Teletrabajo: una recomendación para las empresas en tiempo de crisis sanitaria “Covid-19: Coronavirus”

Actualmente unos 112 países experimentan la expansión de un brote epidemiológico de una enfermedad bien conocida por todos “El Coronavirus (COVID-19)”, dejando a las empresas la responsabilidad de buscar las mejores vías para evitar afectaciones en la salud, proteger a sus colaboradores y dar respuesta a sus clientes a través del mantenimiento de sus negocios. Una combinación donde la creatividad y las diferentes formas de trabajo cogen verdadero protagonismo.

El Teletrabajo es una modalidad en auge y pleno crecimiento en los países Latinoamericanos y para su implementación por parte de las empresas es nuclear contar con:

  1. Estrategia: una estrategia clara y concisa que resuelva las preguntas del por qué y para qué, cuál es el objetivo de esta modalidad o forma de trabajo.
  • Mapa de puestos de trabajo
  • Objetivos por puestos
  • Métricas o indicadores de medición
  • Clasificación de los puestos de trabajo e identificando los roles que pueden realizarse de forma remota
  • Barreras, responsabilidad, compromiso 
  • Plan de contingencia
  1. Metodología: cómo y cuándo lo vamos a hacer posible
  • Plan de acción o cronograma
  1. Herramientas: son los elementos que nos ayudan a materializar las actividades definidas 
  • Software y hardware
  • Red y conexiones
  • Herramientas colaborativas
  1. Tecnología: ecosistemas tecnológicos que ponemos al servicio tanto del negocio como de las personas para llevar a cabo los objetivos propuestos de forma ágil, sencilla y rápida.

Recientemente algunos países como Panamá, México y Costa Rica aprobaron leyes que regulan el teletrabajo con el objetivo de brindarles a las empresas esta opción laboral regulada dentro de un marco legal, creando un mecanismo donde las empresas que elijan diferenciarse en la gestión humana de sus colaboradores puedan contar con iniciativas gubernamentales y herramientas para ello.

Teresa Morales, directora de Soluciones HCM Softland, explicó que los mercados están en un crecimiento exponencial donde hay escasez de talento, por ello es crucial que consideremos nuevos mecanismos y fórmulas de gestión humana donde nos ayuden a generar empresas atractivas para los colaboradores a la par que resolvemos y salvamos situaciones de crisis sanitaria, como el Coronavirus (COVID-19).

Softland tiene la responsabilidad, como compañía de vanguardia tecnológica, de crear y diseñar soluciones que ayuden a las organizaciones a poner en marcha estas iniciativas; trabajamos día a día con más de 150 personas dedicadas a la investigación y desarrollo para ir por delante de las situaciones a las que debemos enfrentarnos.

Una situación de crisis sanitaria donde se recomienda el aislamiento o evitar el contagio con el objetivo de frenar la epidemia, demandan mayor conectividad, uso de herramientas tecnológicas, simplicidad en los procesos y una mayor apertura por la integración tecnológica, cualidades que deben aprovechar las empresas para ir implementando progresivamente las nuevas formas de trabajo como es el teletrabajo. 

Ventajas del teletrabajo

El teletrabajo además puede ser un buen aliado para disminuir el contagio del COVID-19, pues reduciría la convivencia de personas en espacios comunes como el transporte público o centros de trabajo, contribuye con la movilidad de las ciudades, reduce la huella de carbono e impacta significativamente en los objetivos de los colaboradores.

La realidad global en la que vivimos le da al teletrabajo una oportunidad de oro para ampliar su adopción en las empresas. Suecia, Islandia, Holanda, Luxemburgo o Reino Unido son algunos de los países europeos donde más se ha impulsado el teletrabajo, según Eurostat, entre un 20% y 28% de los trabajadores ya implementan esta medida.

“La forma de adoptar este nuevo modelo dependerá por supuesto del tipo de industria, giro, y actividades de cada empresa y el uso de soluciones tecnológicas que nos permitan comunicarnos con los colaboradores, ver sus avances de trabajo, dar feedback efectivo, realizar evaluaciones de desempeño, etc.” destacó la especialista en soluciones de gestión de capital humano de Softland, Teresa Morales.

Softland propone a las empresas el uso de soluciones cloud para centralizar en una misma herramienta tecnológica las operaciones de la compañía. Así, aquellos puestos clave como los departamentos financieros, de administración, RRHH, etc., pueden trabajar desde casa, con solo necesitarán una conexión a Internet. 

Además, los sistemas de gestión empresarial (ERP) en la nube tienen la ventaja de ser escalables a medida que las compañías necesiten crecer en sus funcionalidades, no requieren de un equipo de TI pues el proveedor tecnológico suele actualizar la plataforma, se paga por suscripción mensual, cuenta con altos estándares de seguridad y es accesible 24/7 los 365 días del año.

La compañía española recomienda a las organizaciones automatizar procesos clave como el montaje de nómina o planilla, digitalizar las acciones de personal y usar herramientas que permitan gestionar el ciclo de vida del colaborador en un mismo sistema. 

Para el crecimiento y mejora continua de las empresas, adaptarse para sobrevivir será siempre una prioridad. 

Acerca de Softland

Softland posee filiales en doce países: Argentina, Colombia, Chile, Costa Rica, El Salvador, España, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Perú y República Dominicana, y representantes exclusivos en Bolivia y Nicaragua, así como distribuidores autorizados en la mayoría de países donde Softland tiene oficinas. Cuenta con 35 000 clientes activos en Latinoamérica y más de 700 profesionales especializados. Su filosofía, “pensar en global y actuar en local”, le ha permitido desarrollar estrategias mundiales de acuerdo con las características propias de cada país.

Su larga trayectoria en el mundo de las soluciones de gestión empresarial le ha dado la posibilidad de crecer y ofrecer al mercado los productos más competitivos.

Edison designa nuevo Gerente General para Argentina

Buenos Aires, 12 de marzo de 2020. Edison, compañía referente en servicios de consultoría orientados al diseño, el desarrollo y transformación de procesos, nombró a Sergio Killian como Gerente General para Argentina. Socio fundador de Edison y miembro de su directorio, Sergio cuenta con más de 20 años de experiencia en proyectos que implicaron la mejora de procesos, el diagnóstico en lo referente a la experiencia del usuario interno y externo y la formación de los profesionales alcanzados por esas transformaciones.

“Sergio asume este nuevo rol luego de haber sido un pilar fundamental en el crecimiento de Edison en Argentina y en el continente americano”, señala Ricardo Hernández, CEO de Edison para la región.

Con base en Argentina, Edison se ha expandido a países del continente como Chile, Estados Unidos, Costa Rica y Colombia donde ha abierto oficinas y realizado proyectos. Su nómina actual incluye un diverso grupo de profesionales que trabajan en proyectos de mejora de procesos, empleando herramientas de Business Process Analysis (BPA), Minería de Procesos, Experiencia de usuario y Analítica, con tecnologías que funcionan en tiempo real y permiten una nueva mirada sobre los flujos de trabajo en las organizaciones.

«A nivel global, se estima que el mercado de la Minería de Procesos alcanzará los 1.42 mil millones de dólares para 2023. Las empresas de Argentina están consolidando años de inversión tecnológica a la vez que modifican sus procesos. En Edison tenemos la experiencia y fortaleza para acompañarlas en la transformación de sus negocios, tal como lo estamos con clientes de distintas industrias y segmentos en el país y la región», explica Killian.

Killian es Contador Público por la Universidad de la Plata (UNLP) y cuenta con estudios de posgrado en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y el IAE Business School.

Acerca de Edison

Referente en Business Process Management, User Experience y auditoría de TI, Edison es una firma especializada en desarrollar programas de transformación que hacen que las organizaciones sean más ágiles e innovadoras. Con presencia en toda América Latina, Edison cuenta con clientes en más de 20 sectores tales como financiero, manufactura, energía, petróleo, consumo masivo, entre otros.

TOTVS cerró 2019 con un aumento del 11.8% en Ingresos Recurrentes y mantiene el nivel de crecimiento de dos dígitos en todos los trimestres

Buenos Aires, 05 de marzo de 2019–TOTVS, líder en el desarrollo de software de gestión y la mayor empresa de tecnología de Brasil, reveló los resultados del cuarto trimestre de 2019 con un crecimiento del 12.8% en Ingresos Recurrentes en comparación con el 4T18, manteniendo el nivel de aumento de dos dígitos en cada trimestre del año. Los Ingresos Recurrentes anuales aumentaron un 11.8%, en comparación con 2018, con un volumen de R $ 1.729.2 millones. Los resultados reflejan la estrategia de intensificación de negocios con un enfoque en productos que generan Ingresos Recurrentes y la diversificación de ofertas con miras a nuevos mercados.

«El balance para el período es positivo: 2019 fue un año de expansión y crecimiento para la compañía, con la aceleración de iniciativas que habían evolucionado a lo largo de 2018, apalancadas por la implementación de nuevos frentes y pautas estratégicas», destaca Dennis Herszkowicz, presidente de TOTVS. «Además de poder completar con éxito el desafiante proceso de sucesión de una de las compañías de software de administración más grandes del mundo, preservando el legado del fundador», agrega.

Los Ingresos Netos en el último trimestre de 2019, de R $ 579.3 millones, siguieron la tendencia de aceleración, creciendo un 7.5% en comparación entre el 4T19 y el 4T18, y un 8.1% en comparación entre 2019 y 2018. Este crecimiento estuvo motivado principalmente por la evolución de Ingresos Recurrentes, alcanzando un nivel de participación del 75.8% en Ingresos Netos en el año y del 77.1% en el 4T19.

El mantenimiento de la Tasa de Renovación, que se mantuvo por encima del 98%, y el fuerte volumen de ventas en 2019, dieron como resultado un Ingreso Recurrente Anualizado de R $ 1.920 mil millones al final del período, con una adición neta de R $ 59.7 millones. Además, el aumento en los Ingresos, combinado con la administración de costos y gastos, resultó en una expansión del margen EBITDA de 590 puntos en el 4T19 en comparación con el mismo período del año pasado, alcanzando 20.4%.

«La evolución del desempeño operativo y financiero, sumado al éxito del follow-on en mayo, nos permitió comenzar un nuevo ciclo de inversión, tanto en el negocio principal de los sistemas de gestión como en los nuevos frentes de crecimiento», señala. “La creación de nuestro equipo TECHFIN, la adquisición de Supplier y la joint venture conjunta con VTEX, fueron los primeros pasos para expandir nuestra cartera y avanzar en la cadena de valor de nuestros clientes. A finales de año, dimos otro paso importante para fortalecer nuestra posición en el segmento minorista, con la adquisición de Consinco. Para 2020, tenemos el desafío de expandir nuestro portafolio a través de soluciones enfocadas en Business Performance, apoyando diferentes áreas de negocios para apalancar resultados, vender más y ser más competitivos”, concluye.

SAP extiende su compromiso de innovación con SAP S/4HANA® y ofrece claridad y opciones para SAP® Business Suite 7

WALLDORF, Alemania – 4 de febrero de 2020 – SAP SE (NYSE: SAP) anunció su compromiso de dar mantenimiento SAP S/4HANA® hasta fin de 2040 y mantenimiento general para aplicaciones centrales de software SAP® Business Suite 7 hasta fin de 2027, con un extendido opcional hasta fin de 2030.

“Nuestros clientes nos demuestran que se dirigen a futuro hacia SAP S/4HANA y esperan un compromiso a largo plazo de SAP con esta plataforma”, señaló Christian Klein, co-CEO y Miembro de la Junta Ejecutiva de SAP. “Sabemos que experimentan profundas transformaciones de negocio que requieren, a su vez, las capacidades únicas de la solución. Una encuesta reciente del grupo de usuarios de SAP en las Américas mostró que todos los clientes planean migrar a SAP S/4HANA. Además, el grupo de usuarios de habla alemana indica en otro estudio publicado recientemente que las inversiones de las empresas en SAP S/4HANA aumentan de manera significativa. En respuesta, SAP proporcionará flexibilidad adicional para que sea posible adoptar las oportunidades innovadoras de SAP S/4HANA que reflejen el ritmo individual y la complejidad de los proyectos”.

Thomas Saueressig, Miembro de la Junta Ejecutiva de SAP Product Engineering agregó: “SAP S/4HANA es la arquitectura y la plataforma del futuro. La oferta de estos períodos de mantenimiento es una muestra más de transparencia y confianza. El crecimiento significativo durante 2019 confirma nuestra estrategia”.

Fuerte impulso y flexibilidad

SAP S/4HANA es la suite inteligente de próxima generación que permite hacer la transición a una empresa inteligente digital basada en buenas prácticas de avanzada y automatización habilitada por inteligencia artificial. Al mismo tiempo, allana el camino hacia la nube y las arquitecturas híbridas, impulsando un nivel sustancial de simplificación del entorno y la reducción del costo total de propiedad. Más de 13.800 clientes ya la han elegido y miles están implementando la solución para remodelar sus negocios. Encuestas recientes de los Grupos de Usuarios tanto de Américas como de habla alemana (Americas’ SAP Users’ Group (ASUG) y German-Speaking User Group, DSAG) muestran que las inversiones en SAP S/4HANA han crecido significativamente. DSAG informa que más del 49% planea migrar a esta suite dentro de los próximos tres años, mientras que el informe de ASUG refleja que el número de clientes que no tienen planes de mudarse a ella equivale a cero.

SAP apoya este movimiento con un programa completo de ofertas, servicios y herramientas junto con un vasto ecosistema que capitaliza más de cuatro décadas de innovación y crecimiento en la introducción de soluciones la compañía.

Como resultado de la colaboración con clientes, grupos de usuarios y socios, así como con otras partes interesadas de la industria, SAP ofrece un compromiso con SAP S/4HANA hasta 2040, combinado con un mayor soporte para SAP Business Suite 7. Esto ayudará a liberar el potencial para la innovación, de modo que sea posible revolucionar los procesos de negocios con flexibilidad óptima mientras se protegen las inversiones existentes.

“Los clientes que eligen SAP S/4HANA para sus transformaciones digitales necesitan un socio comprometido a apoyar la innovación en sus negocios y procesos. El mantenimiento a SAP S/4HANA hasta 2040 es la señal de SAP para dar a sus clientes confianza para que puedan planificar a futuro”, comentó Joshua Greenbaum, Director de Enterprise Application Consulting. “El plazo de mantenimiento adicional para SAP Business Suite 7 es un reconocimiento importante por parte de SAP de que el ritmo de cambio variará de un cliente a otro y que respaldar los procesos existentes de software SAP Business Suite en forma sincronizada con la transformación del negocio es importante para el éxito”.

Opciones y protección de la inversión

SAP proporcionará dos años más de mantenimiento general para las aplicaciones principales de SAP Business Suite 7. Durante esta fase de desactivación, continuará brindando sólidas características de mantenimiento general. No habrá cambios contractuales ni se aplicarán cargos adicionales. Después de esta fase, se ofrecerán las siguientes opciones para continuar con el mantenimiento de las aplicaciones principales de SAP Business Suite 7 a partir de 2028:

•       Quienes necesitan soporte para sus aplicaciones en fases de conversión más largas hacia SAP S/4HANA podrán aprovechar el mantenimiento extendido. Viene con una prima de dos puntos porcentuales sobre la base de mantenimiento existente para las aplicaciones principales de SAP Business Suite 7 para todas las ofertas de soporte. Estará disponible durante tres años: desde principio de 2028 hasta fin de 2030.

•       Quienes no opten por el nivel de soporte de mantenimiento extendido para fin de 2027 pero elijan continuar con sus sistemas de software SAP Business Suite 7 serán transferidos automáticamente a su modelo de mantenimiento específico. Incluye la resolución de problemas conocidos a tarifas sin cambios.

“Siempre hemos tenido la convicción de que, si uno es cliente de SAP y quiere crecer y acelerar su negocio, eliminar las ineficiencias, reducir la deuda técnica y aprovechar las últimas capacidades del software de SAP, debe pasar a SAP S/4HANA. Con este anuncio, creemos que se debería avanzar con la mayor anticipación posible a cualquier fecha límite”, señaló Geoff Scott, CEO del Grupo de Usuarios de SAP de América (ASUG). “La decisión de una empresa sobre el ‘ERP del futuro’ no debería centrarse en una actualización técnica de SAP S/4HANA, sino en la mejor manera de preparar a la organización para los próximos años. Este anuncio no es una señal para desacelerar: es el momento de comenzar los planes y avanzar para aprovechar el valor de negocios de lo que constituye el cambio tecnológico más significativo en la historia reciente de SAP”.

Michael Kleinemeier, Miembro de la Junta Ejecutiva de SAP Digital Business Services de SAP comentó: “Estamos decididos a hacer que nuestros clientes tengan éxito. Este compromiso extendido es el eje de esta iniciativa: les ofrecemos opciones y flexibilidad en la planificación del camino correcto hacia el futuro. Agradecemos a nuestros clientes y especialmente a nuestros grupos de usuarios por la fuerte colaboración para que esto suceda”.

WOMCY y WISECRA lanzarán «Las mejores mujeres en Ciberseguridad – América Latina» en el Día Internacional de la Mujer 2020

Febrero 4 de 2020 – LATAM Women in Cybersecurity (WOMCY) y la Alianza de Mujeres en Seguridad y Resiliencia (WISECRA, por sus siglas en inglés) se complacen en anunciar el lanzamiento de “Top Women in Cybersecurity – Latin America”. Este nuevo galardón se ha desarrollado para ayudar a reconocer a las mujeres en Ciberseguridad de toda la región de América Latina que han realizado contribuciones significativas, avanzado en la industria y moldeado el camino para las futuras generaciones de profesionales, entre otras contribuciones vitales.

La Presidenta de WOMCY, Leticia Gammill, y Bonnie Butlin, Coordinadora Internacional de WISECRA, también co-liderarán la elección de las Mejores Mujeres en Ciberseguridad, junto con un pequeño panel de jueces de toda la comunidad latinoamericana de seguridad cibernética. Los jueces serán revelados una vez que se abran las nominaciones en el marco del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo de 2020).

Recordemos que el panorama general de especialistas en ciberseguridad indica que hay un gran déficit de expertos en la industria y la representatividad de las mujeres es aún menor. Según datos de la Organización de Estados Americanos (OEA) solo 11% de las mujeres que trabajan en la industria tecnológica, se enfoca en ciberseguridad, y en Latinoamérica esta cifra llega sólo a 8%, y únicamente el 1% tiene cargos ejecutivos.

Próximamente estaremos compartiendo más detalles sobre esta premiación, nos interesa mucho que la labor de las mujeres nominadas sea conocida a nivel regional para seguir impulsando su talento y liderazgo. Sigue pendiente de la información que te enviaremos.

Sobre LATAM Women in Cybersecurity (WOMCY)

WOMCY es una organización sin fines de lucro, compuesta por mujeres, con un enfoque en el desarrollo de la Ciberseguridad en América Latina. El objetivo principal de WOMCY es minimizar la brecha de conocimiento y aumentar el grupo de talentos en Ciberseguridad en América Latina. WOMCY ofrece programas para el segmento empresarial, el segmento educativo en escuelas y universidades y fundaciones, así como una red de profesionales en ciberseguridad en América Latina.

Acerca de la Alianza de Mujeres en Seguridad y Resiliencia (WISECRA)

La Alianza de Mujeres en Seguridad y Resiliencia (WISECRA) es una subred del Foro de Socios de Seguridad. WISECRA es una red ágil “plug-and-play” no jerárquica, no orientada hacia afuera, que reúne a varias mujeres en entidades de seguridad y resiliencia de todo el mundo para establecer redes y compartir las mejores prácticas. WISECRA atraviesa todos los sectores de seguridad y resiliencia.

Koch Industries acuerda la adquisición total de Infor

Infor, empresa líder global de aplicaciones en la nube especializada por industria anuncia que un afiliado de Koch Equity Development LLC, subsidiaria en inversiones y adquisiciones de Koch Industries, Inc., ha confirmado un acuerdo definitivo para adquirir el resto de la participación de acciones de Infor que tiene Golden Gate Capital. Al finalizar la transacción, Infor será una subsidiaria independiente de Koch Industries, y continuará siendo operada por el equipo de gestión ejecutiva actual desde su casa central en New York City. 

Además de ser un cliente corporativo clave, Koch ha sido un inversor en Infor desde 2017.Con la fortaleza de su balance, y un puntaje AA de crédito corporativo, Koch pretende rápidamente posicionar a Infor como una de las empresas de tecnología mejor capitalizadas. Las empresas Koch cuentan con más de USD 26 mil millones de inversiones relacionadas con la tecnología, en los últimos seis años, transformando un portafolio global de empresas en múltiples sectores.

«La decisión de Koch de adquirir a Infor es un fuerte compromiso con nuestra estrategia de producto y con el enfoque en crear soluciones innovadoras para nuestros clientes”,  afirma Kevin Samuelson, CEO de Infor. “Como subsidiaria de una empresa de USD 110 mil millones que re invierte 90% de sus ganancias de nuevo en sus empresas, estaremos en una posición única para impulsar la transformación digital en los mercados que estamos presentes. Estamos rápidamente expandiendo nuestra aplicaciones CloudSuites específicas para la industria  y brindan experiencia y resultados a nuestros clientes que va mucho más allá del software empresarial estándar”. 

“El software ya no es más un vertical de la industria; es una parte disruptiva que transforma cada faceta de la sociedad,” afirma Jim Hannan, Vicepresidente Ejecutivo y CEO de Empresas para Koch Industries. “Como una organización global que abarca múltiples empresas en más de 60 países, Koch cuenta con los recursos, el conocimiento y las relaciones para ayudar a Infor a continuar expandiendo su capacidad transformadora”.

Infor ha invertido aproximadamente USD 4 mil millones en el diseño y desarrollo del producto para brindar CloudSuites específicas para cada industria que resuelven los temas operacionales más complejos para más de 68.000 clientes alrededor del mundo. Las  CloudSuites de Infor son nativas en la nube, específicas para cada industria y desarrolladas para ayudar a las empresas a modernizarse y lograr impacto inmediato y tangible. Las industrias claves de Infor incluyen manufactura, distribución, salud, sector público, retail y hospitality.

“Golden Gate Capital fundó y comenzó con el desarrollo de Infor hace 18 años,” afirma David Dominik, co-fundador de Golden Gate Capital. “Estamos vendiendo el resto de la participación accionaria a  Koch Industries, nuestro socio en Infor desde hace tres años, debido al valor estratégico considerable entre Infor y Koch.” El Director Ejecutivo de Golden Gate Capital Rishi Chandna agrega: “En los últimos años trabajando con  Koch Industries y el equipo ejecutivo, fue obvio que existe un gran acuerdo con Koch que llevará a la empresa a su próximo nivel de éxito. Estamos muy orgullosos de haber trabajado con el equipo ejecutivo en transformar a Infor repetidamente a través de los años a medida que el mercado evolucionó”.

La transacción está sujeta a las condiciones habituales y aprobaciones reglamentarias y se espera que se cierre en la primera mitad del 2020. Los términos financieros de la transacción no fueron informados.

La convergencia de las tiendas físicas y digitales llegó para quedarse

 Buenos Aires, enero 2020 – La industria del retail continúa con un desafío importante de cara al comienzo de una nueva década, que implica a la vez una enorme posibilidad: la de avanzar en la convergencia de la tienda física con la tienda online. Si bien la omnicanalidad ya es un hecho, aún quedan oportunidades para explotar. Esta tendencia se apalanca en las nuevas tecnologías, pero también en el crecimiento del eCommerce. Según un informe de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), el país se encuentra en el top tres de América Latina entre los que cuentan con mayor número de usuarios en el comercio electrónico. Además, durante el 2019, Argentina pasó a ocupar el primer puesto en la región del ránking de consumo online, con un gasto promedio de 318 dólares per cápita. 

Esto también puede verse reflejado en otros países de la región, como México, donde según datos de la Asociación Mexicana de Venta Online, durante la última temporada de descuentos, denominada Buen Fin, 6 de cada 10 consumidores adquirieron productos a través de canales online y físicos. Asimismo, en Chile, según la Cámara de Comercio de Santiago, un 68% de las tiendas online cuentan con tiendas físicas y, el 58% ofrecen puntos de retiro de mercancía en ellas, servicio utilizado por el 57% de los consumidores online. Estos datos demuestran cuán afianzada está la omnicanalidad en la región. 

Sin dudas, los cambios tecnológicos y de hábitos de consumo han llevado a este crecimiento, y en este sentido, es importante comprender cómo el segmento digital debe encontrarse a mitad de camino con el físico y cómo la tienda física debe realizar un esfuerzo similar para encontrarse con el online, y así profundizar la experiencia omnicanal.

“La mayoría de las empresas se encuentran en algún estadío dentro del proceso de transformación digital, que incluye tanto tiendas físicas como canales online. Por eso, trabajamos enfocándonos en acompañar este tránsito, desarrollando soluciones acordes a las necesidades de la industria. Lograr que una operación de retail sea omnicanal, es decir, que el cliente interactúe a través de cualquier punto de contacto y que no requiera recomenzar la operación si cambia de punto es una tarea tecnológica, pero también requiere rediseñar procesos y realizar cambios culturales”, afirmó Martín Malievac Director de P&D de Napse, compañía especializada en el retail omnicanal.

La construcción de este puente entre ambos mundos no solo dependerá de estrategias de omnicanalidad, si no que deberá estar apoyada en tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el machine learning, las soluciones en la nube y el Big Data, para analizar de forma más eficiente grandes cantidades de datos. 

En términos generales para la región, en relación a las tecnologías, la tendencia es que los retailers amplíen sus opciones de pago ofreciéndole más herramientas a los consumidores. En este sentido, la transformación digital está sucediendo en cada rubro al ritmo de su negocio.

La constante evolución de la “experiencia del cliente” es la gran apuesta que realizan las marcas, para contar con elementos diferenciadores. Una estrategia adecuada de gestión de la información, permite “personalizar” el contacto con el consumidor, creando la sensación de una “experiencia 100% conectada”.

En ese sentido la aplicación de tecnologías como la Inteligencia Artificial y el Machine Learning, aplicadas al desarrollo de software para optimizar las vitrinas digitales, garantizar efectividad en los resultados de búsqueda o personalizar el email marketing, han sido cruciales para el desarrollo y la innovación de los retailers en el ámbito del eCommerce. 

Asimismo, la realidad aumentada (AR) y realidad virtual (VR) continúan en constante crecimiento desde su maduración en 2019, del mismo modo, lo hace el blockchain, mejorando la eficiencia, seguridad y transparencia de las transacciones electrónicas. Pero la tecnología 5G es la gran apuesta para relacionar en forma eficiente marcas y consumidores. Además, estas tecnologías están irrumpiendo en el mundo físico, ya que, permiten visibilizar y experimentar elementos materiales que no se encuentran presentes.

La irrupción que causará la quinta generación de las redes de telecomunicaciones, que podría desembarcar en algún momento entre 2021 y 2023, promete acelerar los procesos de adopción de propuestas relacionadas a Internet de las Cosas (IoT), generando un ciclo virtuoso, que comienza con el Big Data, continúa con Inteligencia Artificial, generando valor y oportunidades sobre la información almacenada y finaliza con IoT, dando más y mejores herramientas al consumidor, pero a su vez, afianzando su fidelidad con la marca.

El fantasma de la Digitalización: una nueva estrategia no aparecerá por sí sola de un día para el otro

Tarde o temprano la realidad de la digitalización nos llega a todos. Sin importar cuán optimista puede ser una persona, la adrenalina de la novedad, y la excitación del nuevo concepto de digitalización y de tecnología disruptiva luego da paso a la cruda realidad.  Desarrollar e implementar una iniciativa a gran escala, como la digitalización, es un trabajo difícil. Más allá de las largas horas dedicadas y del trabajo en equipo, existen costos, riesgos y numerosos inconvenientes que superar.

Lamento arruinar la expectativa. Pero las empresas deben estar preparadas. Deben enfrentar hechos duros con los pies firmes en la tierra. Las complicaciones, como la necesidad de un amplio archivo de datos, debe conocerse desde el comienzo para resolverse adecuadamente. Resulta fácil entusiasmarse con las novedades como la innovación del nuevo producto, y estar demasiado confiados. La lucha por la dura competencia, y la carrera del mercado, hace que las nuevas ideas pueden enceguecer. Aún empresas normalmente conservadoras pueden perderse en el fervor y no incluir los detalles en su plan.

La digitalización y la innovación del producto a ritmo rápido, traen otras complejidades que no pueden ignorarse: la seguridad de los datos. ¿De quién son los datos generados por un producto inteligente; del consumidor o del fabricante? Este tema ha recibido bastante atención en el sector automotriz, ya que los datos generados por el auto sobre el performance del vehículo y sobre los hábitos de manejo del operador pueden tener gran impacto. ¿Se llegará a un punto en donde los autos tengan una “caja negra” para descifrar la culpabilidad de los accidentes, violaciones del tráfico, tasas de seguro, nuevos neumáticos, calificaciones para la renovación de la licencia?  ¿O los datos generados simplemente avisarán el tiempo de cambiar el aceite, nuevos neumáticos, sintonización y dispararán cupones automáticos del taller mecánico más cercano? Este tipo de preguntas no tiene respuesta por el momento, pero fuerza a las empresas a considerar todos los escenarios posibles. 

Explorar terreno desconocido, puede seguramente demorar el proceso de lanzamiento de los productos. A medida que se agregan productos y servicios innovadores, así como nuevos flujos de facturación considerando tarifas y logrando mejoras que se agregan a la lista de productos vendidos del fabricante, todo el diseño del producto, testeo del prototipo, cumplimiento de las reglamentaciones, etiquetado, procesos de precios debe también adaptarse.

La complejidad en todos los elementos y etapas de la producción parece ir aumentando con la adopción de la digitalización. Aunque los ejercicios claves de la digitalización incluyen respuestas automatizadas, optimización de los procesos y mayor visibilidad en todo el sistema, no se consiguen estos beneficios con pura magia. El sistema reinventado debe ser instalado, integrar los componentes múltiples, y sincronizar los distintos sistemas. Las soluciones deben poder comunicarse, hablar un idioma común, poder compartir datos de manera que fluyan para lograr una vista integral de la empresa.

Acá es donde la arquitectura del sistema y contar con un ERP flexible resulta fundamental. También es aquí donde la implementación en la nube para contar con un lugar de almacenaje amplio resulta crítico. Y en este debate de integración, las empresas de manufactura ven la luz de que las soluciones que utilizan el lenguaje de internet y la tecnología de código abierto traen enormes beneficios. Todo tiene que sincronizar. 

Los procesos, el software, las máquinas, los socios de la cadena de suministro, las redes de comunicación interna y los canales de comunicación con socios y clientes todos deben coincidir en una vista única impulsada por los datos. Frecuentemente se hace en etapas que requiere una estrategia para establecer las prioridades, logrando crear momentum desarrollando un equipo funcional que lidere las actividades y un líder fuerte para mantener todos los participantes y tareas en regla. Es trabajo duro.  Es por eso que los expertos en el sistema insisten a los fabricantes que comiencen ahora. Planificando con cuidado. Aprovechando a los expertos en el sistema y a los implementadores.

Los resultados hacen que el esfuerzo valga la pena.  

Por Rubén Belluomo, Gerente Comercial de Infor para el Cono Sur Infor

¿Qué es la transformación digital?

La transformación digital está actualmente en la agenda de todas las empresas. Es prioridad en los planes estratégicos y foco de las empresas en todo el mundo. IDC indica que los gastos en tecnología y servicios que permitan la transformación digital en las empresas será de USD 1.97 trillones en 2022.

Con tanto furor de cambios, muchas organizaciones luchan para realmente definir qué es la transformación digital, tanto en forma general como para su empresa en particular. ¿Es el Internet de las Cosas? ¿Inteligencia Artificial? ¿La migración a un software basado en la nube? La respuesta es “depende”. Esta es la respuesta de consulta y la estratégica también. La definición evoluciona a través del ciclo de vida de la organización. Esperar la definición perfecta es un contratiempo, debido a la velocidad necesaria para el cambio y de la tecnología.  Para tener éxito en el esfuerzo hacia la transformación, como mínimo se requiere que incluya y aproveche todo el ecosistema organizacional: clientes, proveedores, líderes y empleados. En este ambiente de rápidos cambios, ¿cómo pueden las empresas transformar los retos actuales en oportunidades para mañana? 

Automatización

Como definición general la transformación digital es la tecnología y el software utilizados para transformar la forma en que operan las empresas.  Existen dos caras para esto. Por un lado, existe la automatización. Acá se puede digitalizar un proceso para hacerlo más efectivo y con mayor impacto en esta era conectada. Esto se relaciona con promover la eficiencia y efectividad de los procesos existentes por medio de la digitalización. Por otro lado, está la parte más interesante en esta era de evolución. La diferenciación significa repensar la estrategia y crear nuevas formas impulsadas por los datos para brindar una mejor experiencia, servicio o producto. Volvemos al tema de la integración funcional y de buscar nuevas formas para colocar al cliente en el centro.

Experiencia del Cliente

Todos los sectores, desde manufactura hasta salud y otros deben participar en la transformación digital tanto desde una perspectiva interna como externa.  Externamente, el foco está en la experiencia del cliente. Ahora, más que nunca, los clientes esperan una buena experiencia con interacciones fluidas y excepcionales en todo momento de contacto con la empresa. Algunos ejemplos incluyen el sector bancario, donde los bancos han hecho inversiones considerables tanto en infraestructura como en tecnología para la innovación digital. ¿Cuándo fue la última vez que fueron físicamente al banco? Este sector es un ejemplo excelente de aprovechamiento de la tecnología para brindar mejores experiencias a los clientes por medio de la innovación.  Otro ejemplo de cambios masivo es en la capacitación, donde la capacitación física en las aulas está siendo reemplazada por métodos online y sistemas de aprendizaje online. Tanto los clientes como los empleados esperan interacciones y experiencias optimizadas. En un mundo donde el reclutamiento y retención de talentos es un reto importante brindar a los empleados experiencias e interacciones optimizadas puede ser la diferencia entre un aumento del presupuesto de reclutamiento o empleados felices que se quedan en la organización.

Factor Humano

Existe un tercer aspecto en toda iniciativa digital, que muchas veces es ignorado. El tercero y quizás el más importante es el elemento humano involucrado en estas trasformaciones. Para lograr inclusión, adopción y finalmente el éxito, todas las actividades de transformación digital deben estar acompañadas por la gestión de cambio en la organización.

Por Rubén Belluomo, Gerente Comercial de Infor para el Cono Sur Infor

Supply Chain: 7 predicciones para 2020

El 2020 ya está acá, con promesas de grandes innovaciones y transformaciones que ocurrirán a una velocidad como nunca antes vista.  Estamos atravesando una revolución digital que está cambiando la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos entre nosotros. El poder de la información está empezando a florecer a medida que, cada vez más, nuestras decisiones se basan en datos y el uso de la inteligencia artificial brinda un gran valor. Mientras tanto, continúan creciendo los movimientos globales para proteger el planeta y operar en forma responsable y la tendencia subyacente de la des- globalización continúa cambiando la forma en que los países y empresas interactúan entre ellos.

A continuación, algunas de las tendencias emergentes para el 2020:

Sustentabilidad Requerida 

La sustentabilidad es cada vez más un requisito para muchas industrias. No solo para empresas de retail y bienes de consumo, sino para todo tipo de sectores, la sustentabilidad es cada vez más demandada por los clientes, los accionistas y la gente en general. Incuso para el reclutamiento de talentos. La responsabilidad sobre el medio ambiente será un tema fundamental en el 2020 a nivel global. 

A partir del 1er de enero está vigente una de las principales iniciativas del IMO 2020 (Organización Marítima Internacional) que establece una disminución de las emisiones de azufre. Así la IOM tiene el objetivo de impactar en la industria naviera. La demanda de depuradores costosos y del combustible con bajo azufre afectará los márgenes de las empresas transportadoras. El transporte más lento sumará días a los viajes, forzando a una reestructura de todo el ecosistema en como programar y ejecutar la producción y entrega de productos conforme a los nuevos requisitos.

Eliminación de Contenedores Vacíos

Con un mayor enfoque en la sustentabilidad y eficiencia, los contenedores vacíos serán un tema de mayor preocupación en el sector del transporte. En los envíos, esto significa un mayor consumo de combustible, mayor emisión de carbono y que los conductores pasan más tiempo ociosos. Los contenedores vacíos son kilómetros que no se facturan, son una carga para el sector y para la economía, ya que las empresas pagan de esta manera más para poder transportar sus productos. Las empresas transportadoras consideran a este tiempo ocioso cuando calculan cuánto cobrar por un envío, por lo que todos hasta el medio ambiente pagan por el costo de los kilómetros ineficientes.

La Política y el Comercio cada vez más Entrelazados 

En 2019 el cambio de algunas políticas comerciales en el mundo afectó los transportes. En el 2020, simplemente se considerarán como la nueva realidad en la que vivimos. Se espera volatilidad geopolítica, y las relaciones entre los países pueden volverse abrasivas. Las normas en tarifas y comercio serán los pilares en los debates de estrategia comercial y todos desde los responsables de la cadena de suministro, gerentes de logística estarán al tanto de los desarrollos en el comercio. La incertidumbre será la norma para el futuro cercano con nacionalismo y conflictos comerciales como fuente de fricciones. Antes las noticias de política y comercio eran temas separados, en el 2020 serán inseparables en muchos sentidos.

La Inteligencia Humana Moldea la Inteligencia Artificial 

Está emergiendo un mayor vínculo entre la mente humana y la inteligencia artificial. Los investigadores cuentan con estudios avanzados de la mente humana, incluyendo infantes para entender mejor cómo el aprendizaje se desarrolla a una edad temprana. El objetivo es optimizar los modelos de inteligencia artificial y machine learning para que sean menos lineales y más curiosos y perceptivos. Los motores actuales de machine learning requieren insertar miles de imágenes etiquetadas para enseñar a las máquinas a reconocer objetos o animales simples como un gato.  De todas maneras, ocurren errores cuando se presentan imágenes con formas difusas que se parecen al objeto presentado. Un infante, por otro lado, aprende cómo es un gato por medio de distintas experiencias, pueden ser fotos, dibujos o gatos reales. Los niños también aprenden por medio de la experimentación y la curiosidad. Para poder imitar esta experiencia, se están desarrollando programas de ML. Esta investigación, que vincula los cerebros humanos con la IA, irá en aumento y se empezarán a ver resultados específicos mejorando los atributos humanos en las máquinas.

A medida que las cadenas de suministro progresan hacia procesos autónomos, las plataformas de machine learning y de IA continuarán aprendiendo observando a los humanos y las señales de datos que abarcan las regiones y las cadenas de suministro, para entender las complejidades y matices del comercio global. Algunos flujos de trabajo se pasarán a un estado de “en espera”, mientras otros escenarios complejos que involucran la colaboración de múltiples partes y coordinación en toda la red, requieren un mayor aprendizaje de sus contrapartes humanos. 

Las Cadenas de Suministros Retroceden hacia adentro

En el 2019, vimos que las cadenas de suministro cambiaron de regiones debido a la tarifas y conflictos comerciales. En el 2020 el énfasis pasará a economías auto sustentables, con cadenas de suministro que se basan en recursos locales y socios comerciales cuando sea posible. Esto ocurrirá principalmente en los EEUU, China y otros países. La producción se volverá más eficiente siguiendo el lema “productos locales, entregas locales”. Del lado del consumidor, existe una tendencia en crecimiento hacia marcas locales. En China, los consumidores se están volcando hacia marcas locales de ropa, dispositivos tecnológicos, teléfonos, autos, etc, dejando de lado las marcas occidentales. En los EEUU, las empresas se preparan para una época larga de tensiones con China y en desarrollar nuevas redes en otros lados, en general más cerca.

El Muro de Berlín Digital 

Kristalina Georgieva, la nueva directora del FMI, menciona en su discurso de inauguración que, “Aún si tenemos mayor crecimiento en el 2020, las tendencias actuales pueden generar cambios que durarán una generación: cadenas de suministro rotas, sectores comerciales aislados, un “Muro de Berlín digital” que fuerza a los países a seleccionar entre sistemas tecnológicos”. La metáfora del Muro de Berlín digital, resalta las barreras emergentes y el impacto que la tecnología tiene sobre el comercio. En la medida que las cadenas de suministro retroceden hacia adentro y los avances tecnológicos se incluyen en el comercio, algunos de los movimientos actuales puede tener ramificaciones a largo plazo, con partes o regiones que quedan aisladas.  La agilidad y flexibilidad global, fue el foco durante años en la medida que se expandía la globalización, y ahora toma otro rumbo. La resiliencia y la flexibilidad siguen siendo importantes, pero repentinamente la capacidad para introducir a los nuevos proveedores en forma rápida fuera del recorrido tradicional se ha vuelto esencial a medida que surgen nuevas barreras digitales. La materia prima y materiales esenciales pueden repentinamente no estar disponibles o volverse muy costosos. La necesidad de actuar rápidamente frente a estos riesgos es esencial para mantenerse competitivo.

Convulsión en la Normas Industriales 

En octubre, la marca de lujo Louis Vuitton anunció sus planes de abrir una fábrica de 100.000 pies cuadrados en Texas, uno de los ejemplos de cambio para la producción de productos de alto nivel. La producción de las carteras premium está bien dispersa, con 8 de sus 24 plantas de manufactura fuera de Francia.

En noviembre, Maersk anunció que retiraba una inversión en un barco oceánico, mencionando la intención de focalizarse en servicios por tierra como parte de una iniciativa de mayor crecimiento. “Necesitamos crecer en la adquisición de almacenes y servicios de despachantes de aduana”, afirma,” Søren Skou, Líder Ejecutivo. “Ya hemos invertido alrededor de US 1mil millones en la cadena de suministro por tierra y continuaremos invirtiendo millones más en el próximo año”.

En 2020, esperamos que haya una convulsión en las prácticas estándar en la medida que las empresas buscan nuevas formas para innovar y servir a los clientes en un ambiente comercial tenso y competitivo.

Próximos Pasos 

Entrando en el 2020, es más importante que nunca para las empresas estar totalmente conectadas con sus socios en el extranjero. La colaboración, visibilidad y datos que fluyen entre las partes son ingredientes esenciales para introducirse en un futuro que es cada vez más incierto y lleno de presiones. Aquellas empresas que coordinan su cadena de suministro como una red única y cohesiva contarán con la agilidad y velocidad de ejecución para reaccionar proactivamente y responder para cumplir con las demandas de los clientes. Esto será una ventaja competitiva considerable en 2020, diferenciando a los líderes de la industria de los rezagados.

Por Rubén Belluomo, Gerente Comercial de Infor para el Cono Sur Infor

Infor introduce nuevas soluciones para empresas de retail y del sector moda

ARGENTINA – 20 de enero 2020 –  Infor, empresa líder global de aplicaciones en la nube especializada por industria, anuncia nuevas soluciones diseñadas para ayudar a las empresas de retail con omnicanalidad y a las marcas de la industria de la moda a optimizar sus inventarios, mejorar el planeamiento de la demanda y del suministro, aumentar la eficiencia de fábrica y logra llevar sus productos al mercado más rápidamente.

Las nuevas soluciones  con machine learning (ML) son: Infor Retail Allocation, Infor Omnichannel Planning for Brands, la última versión de Infor CloudSuite PLM para Moda, y la solución Infor Nexus RFID Scan & Pack.

Rod Johnson, gerente general de Infor y líder de Americas, afirmó “Las inversiones de Infor en machine learning y planeamiento avanzado brindan a las empresas de retail y moda nuevas funcionalidades poderosísimas.  Primero, tendrán una vista precisa increíble de los componentes y productos terminados, y segundo, contar con una plataforma de ejecución que apoya a ciclos de vida más cortos de los productos. Esta combinación disminuye el desperdicio, la mano de obra, los descuentos en toda la cadena de suministro, desde cremalleras a productos terminados”.

Infor Retail Allocation

Infor Retail Allocation aprovecha el Infor Machine Learning para resolver el reto de donde posicionar el inventario para maximizar la venta ”precio completo” y disminuir los descuentos y desperdicios.

La solución cuenta con cumplimiento multi modal para todos los tipos de demanda y nodos, incluyendo proveedores, centros de distribución (CDs) y tiendas. Permite a las empresas de retail crear un plan de asignación en etapas temporales, desde el lanzamiento hasta el final, para optimizar el margen del ciclo de vida de cada producto.

Infor Retail Allocation es una de las primeras soluciones de asignación del mercado, impulsada por machine learning y una de las primeras en permitir a las empresas de retail reponer y asignar las tiendas en un proceso. También es única su capacidad para disminuir la mano de obra necesaria en cada asignación.

Lanzamiento de Infor Omnicanal para Empresas

Infor Omnicanal Planning para Empresas aplica el machine learning al planeamiento de la demanda y del suministro para ayudar a las empresas a gestionar sus canales directos al consumidor, junto con negocios mayoristas existentes en una solución diseñada para ambos tipos de demanda.

Con Infor Omnicanal Planning, las empresas de moda y estilo no tienen que seguir buscando en dos herramientas diferentes o forzar a algún canal a usar una herramienta que es más adecuada para otro tipo de canal. La solución soporta el planeamiento de la demanda, específico para cuentas mayoristas vs canales de retail; planeamiento del suministro que consolida la demanda; asignación por canal; cuenta y tienda; planeamiento de componente conforme al listado de materiales y gestión de cantidades mínimas de orden (MOQ). También se integra con la red Infor Nexus para la cadena de suministro que permite la colaboración con proveedores de componentes, fábricas y cuentas mayoristas.

Infor Omnicanal Planning es una de las primeras soluciones de demanda y suministro omnicanal que aprovecha el machine learning. Permite a las empresas de retail crear planes que se ocupen tanto los canales mayoristas como de los de retail en forma fluida, y los ayude a disminuir desperdicios, rebajas y la mano de obra relacionada con el planeamiento.

Infor CloudSuite PLM para Sector Moda

Infor CloudSuite PLM (Gestión del Ciclo de Vida del Producto) para el sector Moda  (versión 16) ayuda a los diseñadores a llevar a sus productos y colecciones en forma más rápida y estructurada al mercado. La solución brinda una fuente de datos única y confiable, de maneras que las empresas puedan reutilizar los datos eficientemente entre colección y colección.

La interfaz moderna de usuarios de la solución con funcionalidades “drag-and-drop” ayuda a los usuarios a gestionar en forma más fácil la información que necesitan.  Infor CloudSuite PLM para sector Moda brinda una colaboración estrecha con los socios. Permite contar con un acceso restricto al Sistema para visualizar la información como los packs de tecnología y el feedback de muestras, reduciendo así las comunicaciones por email sin estructura.

Como Infor CloudSuite PLM para Sector Moda se integra con Infor CloudSuite Moda (M3) en la misma plataforma Infor OS (Sistema Operativo), los datos pueden compartirse en toda la plataforma fluidamente. Las tareas del flujo de trabajo se definen según los procesos punta a punta, sin importar el origen de los datos. Los documentos creados en Infor CloudSuite PLM se almacenan en la aplicación Gestión de Documentos dentro del Infor OS. Como tal, los datos están alineados, integrados y actualizados cuando se lanzan las nuevas versiones.

Solución Infor Nexus RFID Scan & Pack 

La solución Infor Nexus Scan & Pack permite a las empresas de retail y de la moda aprovechar las etiquetas RFID en el proceso de empaque de la fábrica para validar la precisión del empaque y mejorar el cumplimiento de fábrica y la eficiencia. Los datos EPC (código de producto electrónico) se capturan y verifican, se detectan las etiquetas duplicadas, y se genera una prueba de entrega por ítem, sin necesidad de físicamente manejar cada prenda.

La solución está embebida dentro de la suite Gestión de Fábrica de Infor Nexus, que permite la comunicación y cumplimiento de los requisitos de empaque de cartones y etiquetado, y la generación automática de las etiquetas y los ASN (aviso avanzados de los envíos).  El escaneo de RFID permite a las empresas hacer cumplir el scan de cada ítem en la facturación y supervisar las operaciones de empaque de fábrica. Los datos EPC pueden utilizarse junto con el producto de Trazabilidad Infor Nexus Supply Chain para impulsar las iniciativas de protección de marca.  

Por ley, todas las escuelas deben enseñar programación en 2020: ¿es posible?

En el año 2018 la resolución 343/18 del CFE estableció que debe enseñarse programación y robótica en todos los niveles de las escuelas argentinas de forma obligatoria. Algunas provincias ya las incorporaron a la currícula, pero aún faltan muchas. Según la norma, tienen tiempo para hacerlo hasta 2020. Los beneficios de que la programación llegue a los colegios: alfabetización digital, mejor uso de la tecnología en los jóvenes y mayor acceso al mercado laboral.

Buenos Aires, 13 de enero de 2020.- Hace ya más de un año, a través del Consejo Federal, los ministros provinciales acordaron avanzar en un plan de educación digital: programación y robótica se convirtieron en asignaturas obligatorias en las escuelas. Previendo las dificultades de aplicarlas, se brindó a los colegios un plazo de dos años para definir cómo hacerlo: si incorporarlas como materias individuales o de forma transversal a la currícula. Ese plazo vence en 2020 y, si bien ya hay resultados positivos a la vista, la norma está lejos de aplicarse a lo largo y a lo ancho del país.

¿Por qué aprender programación? 

Aprender programación no solo es importante para tener nociones de computación o motivar a los chicos para que elijan carreras universitarias afines, también es fundamental para que crezca el alfabetismo digital entre los jóvenes, una herramienta clave para el desarrollo de cualquier actividad hoy en día y fundamental en los trabajos del futuro.

Además del conocimiento técnico, es importante que los chicos entiendan que somos nosotros quienes damos las órdenes, y que las máquinas solamente las ejecutan. Se busca que las nuevas generaciones puedan participar en el mundo digital de manera segura y responsable, siendo conscientes de sus derechos, obligaciones y posibilidades.

También es importante incentivar el estudio de carreras relacionadas. El desarrollo de software es una de las ramas que más crece en materia de empleo: hay cada vez más puestos de trabajo en el rubro, pero la mayoría de los adolescentes no tiene ningún conocimiento en el tema, por lo que tampoco eligen carreras afines.

Resultados a la vista

Sin dudas, llevar la programación a todos los niveles educativos de la Argentina representa un enorme desafío, pero hay herramientas que lo hacen más accesible. Mumuki es un proyecto argentino que sigue los mismos objetivos de la ley. Para lograrlo, sus fundadores desarrollaron una plataforma virtual para enseñar programación en los distintos niveles, con más de 2.000 ejercicios interactivos de corrección automática, que ya fue utilizada por más de 10.000 alumnos en aulas argentinas y del exterior. Además, brindan capacitaciones docentes, asesoramiento pedagógico y un aula virtual para facilitar la tarea en las escuelas.

La Plataforma Mumuki es utilizada por colegios de provincias que ya están aplicando la ley, como San Luis y Mendoza. En la primera, más de 4.500 estudiantes de primaria y secundaria aprendieron programación. Además, se capacitó a miles de adultos para facilitar su inserción laboral y 135 docentes fueron certificados para enseñar a través de la plataforma. En esa provincia acaba de construirse la primera maqueta programable del mundo: la Maqueta Programable San Luis 4.0 es una herramienta que se sumará para la enseñanza de programación. 

En Mendoza llevaron adelante el plan Mendogrammers que tiene como objetivo que 10.000 niños y niñas de escuelas de toda la provincia tengan acceso a contenido sobre los fundamentos de la programación. El polo tecnológico de esa provincia fue ganador de los Premios Sadosky, que entrega la Cámara de la Industria Argentina del Software (Cessi), en la categoría Institucional. Se trata de un reconocimiento a la experiencia público-privada vinculada a la industria del conocimiento. Dentro de las propuestas postuladas, el Polo TIC Mendoza se destacó con el programa Mendoza TEC, que forma programadores a través de cursos y talleres dictados por distintas instituciones la provincia. 

Agustín Pina, Director Ejecutivo de Mumuki, contó: “Durante 2019 formamos más de 1000 docentes en programación, en una capacitación tanto tecnológica como pedagógica, para que puedan llevar esta disciplina a las aulas, y los resultados no dejan de sorprendernos. Usando la Plataforma Mumuki y acompañándola con actividades desenchufadas, los docentes están enseñando a sus estudiantes las habilidades fundamentales del Pensamiento Computacional, desde distintas materias”.

“La formación les da confianza a los docentes para trabajar estos contenidos en el aula. La plataforma, por su parte, presenta una secuencia didáctica en línea con los contenidos propuestos por la Resolución, por lo que sirve de soporte para los docentes, mientras que los ejercicios interactivos atrapan la atención de los chicos, que aprenden resolviendo problemas de manera lúdica”, concluyó.