1 de enero de 2017: la Afip deja de aceptar el algoritmos SHA-1 y sólo reconocerá el SHA-2

Los profesionales de NeuralSoft explican cómo y por qué es imperativo actualizar y llevar adelante la RENOVACIÓN DE CERTIFICADOS SSL, ya que a partir del próximo 1 de enero de 2017 dejará de funcionar el algoritmo SHA-1, dejándole paso únicamente al SHA-2. Esto puede generar problemas y atrasos en las operaciones habituales de facturación electrónica.

El algoritmo SHA-1 es ampliamente utilizado en los certificados SSL que permiten mantener una comunicación cifrada y segura en la WEB, pero, en 2005 se conocieron deficiencias que demostraron que no otorgaba la seguridad necesaria y en 2011 se lo declara obsoleto.

De hecho, las grandes compañías de internet y navegadores del mundo anunciaron que también dejarán de aceptar como válidos los certificados que utilicen el algoritmo SHA-1 a partir del año 2017. Por ello y tal como ha notificado AFIP, el 1 de enero de 2017 el algoritmo de Certificación conocido como SHA-1 dejará de ser soportado por los sistemas Windows y los certificados existentes de aplicación dejarán de ser validados por los entes emisores y certificantes.

Esto afectará a la facturación electrónica, ya que utiliza estos certificados para comunicarse con los servidores de AFIP. Para la correcta utilización del nuevo algoritmo SHA-2 se necesitan al menos 2 condiciones:

  1. Para que el sistema operativo soporte SHA-2, es necesario contar como MINIMO con sistemas operativos Windows 2008 totalmente actualizados. Aunque en NeuralSoft recomiendan tener un sistema operativo Windows 2012 o superior para una total compatibilidad.
  2. Generar el certificado en AFIP para que sea compatible con SHA-2 (esto se puede hacer desde el 1 de Noviembre de 2016. Todo certificado generado antes de esa fecha no será compatible)

Para garantizar la total compatibilidad de uso de los certificados, es importante también asegurarse que el software de gestión que utiliza su empresa esté preparado para soportarlo.

NeuralSoft recomienda a sus clientes tener en uso la VERSION 51 o posteriores de PRESEA ERP o RUBIRO -su software de gestión para pequeñas empresas-para recibir el soporte necesario para resolver eventuales inconvenientes y adecuarse a este nuevo requerimiento de AFIP.

NEURALSOFT y el caso modelo EcoTA : una nube sin fronteras de la mano de Rubiro

En 2012, y como producto de la fructífera relación que unía a EcoTA con Cervecería y Maltería Quilmes (EcoTA proveía un servicio técnico de reciclado de heladeras comerciales y disposición final de gabinetes vacíos), sus fundadores, los uruguayos Daniel Acquarone y Walter Torres, vieron un segmento único para generar negocios. “Somos una empresa innovadora, porque entiendo que somos los únicos que reparamos y desguazamos heladeras comerciales que se utilizan en los puntos de venta. Actualmente reparamos heladeras de alrededor de diez fabricantes del mundo y de distintas variedades (una puerta, dos puertas, etc.). Seguramente otras empresas de refrigerio hagan algo parecido, pero con un procedimiento más lento o más costoso. La idea de hacerlo de esta forma surgió a partir de la visión de la gente de Quilmes, que vio las posibilidades que tenía esta sociedad. Esto nos dio la oportunidad de armar un circuito que nos permite ser más eficientes frente al punto de venta, lo que finalmente se traduce en optimizar ventas y costos” explica con gran detalle Gabriel Acquarone, hijo de uno de los fundadores y residente en Miami; líder del proyecto de implementación, además de su cargo como Socio y Gerente de Administración y Finanzas de EcoTA.

La gran conciencia ecológica estuvo desde el inicio del proyecto, de hecho, el desguace va a reciclaje, en donde se separa el cobre, el plástico y el tratamiento del aceite. Todo tiene un tratamiento ecológico. “Para el cliente, el proyecto fue una gran apuesta, teniendo en cuenta su permanente búsqueda de innovación. Al principio hubo riesgos, pero EcoTA está logrando siempre la mejor performance posible para estar dentro de la liga. Cuidamos esa calidad continuamente” explica Gabriel.

Elegir un proveedor de ERP desde Miami

“Comenzamos con la necesidad básica de llevar la contabilidad más allá de la declaración de impuestos; los números se volcaban en planillas de Excel y se gestionaba mirando el estado de la cuenta bancaria. Necesitábamos tener un sistema contable de Control de Gestión” comenta el directivo. “De hecho, mi incorporación a EcoTA fue dar apoyo a las áreas administrativa y financiera. Desde el inicio, a los socios les expliqué la necesidad de incorporar un software de gestión, un ERP. Antes la información se podía perder, se hacía todo manualmente y estaba todo basado en individuos. Si las computadoras se rompían o las robaban, perdíamos toda la información”.

Al estar geográficamente distante, se comenzó por una búsqueda online de sistemas que brindasen la posibilidad de ordenar a distancia la gestión administrativa. “Previamente tuve experiencia en administración y finanzas e implementaciones de ERP para empresas tipo PyMEs en U.S.A y en Uruguay. Cuando vi las posibilidades de EcoTA y comparé opciones, la balanza me llevó a NeuralSoft”.

Sedes geográficas dispersas

EcoTA es un caso inusual, ya que la gestión comercial se realiza tanto desde Uruguay (ahí residen los socios fundadores actualmente) como desde los Estados Unidos (donde vive y trabaja Gabriel Acquarone) y, como tercer pilar: el taller. Se maneja desde Argentina, en Berazategui (Provincia de Buenos Aires) donde también está el depósito, la administración y la gerencia.

“NeuralSoft me daba la posibilidad de trabajar en la nube desde Uruguay, Argentina y Estados Unidos, lo que resultó clave para tomar la decisión. La selección también se basó en que no teníamos necesidad de inversión en servidores ni red LAN interna. Otros proveedores involucraban inversión en servidores -que nosotros no tenemos-, red, acceso y mantenimiento a un costo mucho más alto, lo que para EcoTA era inviable. Hoy por hoy comenzamos con Rubiro, pero a futuro podríamos migrar a Presea sin dificultad, porque ya tenemos un camino hecho. El software de gestión Rubiro nos da más de lo que hoy nuestra empresa necesita y a un precio que podemos afrontar” considera Gabriel.

Momento de ver los frutos de la cosecha

Lo primero que EcoTA remarca como beneficios es el acceso a la información en tiempo real y obtener datos críticos a los que se puede acceder desde cualquier lugar y en tiempo real, gracias a tener un sistema en la nube. “Anteriormente dependíamos de individuos para poder facturar, mantener el inventario, etc. y ahora ya no. Ahora podemos controlar los gastos y otros rubros (manejo de caja chica, conciliación bancaria, flujo de fondos, manejo de los impuestos, etc.). Esa información nos permite además el correcto manejo de los procesos y poder obtener reportes para análisis y la toma de decisiones” explica el gerente.

Lo más destacable como beneficio fue la utilización de la factura electrónica, porque hasta el momento todo se realizaba de forma manual o vía email. Ahora es todo automático: se cargan los remitos, los remitos se transforman en facturación, están listas las cantidades, las unidades e incluso el aumento de precios.

Una anécdota aparte fue la creación y puesta en marcha del sistema de inventarios. Se manejaba un sistema de terceros para llevar el control del departamento, porque los repuestos son del cliente. Gabriel relata la experiencia:

“A priori y al empezar la implementación, no le di importancia porque no impactaba en mis estados contables ni eran parte de mi costo de ventas, pero en el depósito manejan un sistema en el que le dan de alta o de baja a los repuestos y necesitaban una solución. No funcionaba desde hacía varios meses y el cliente lo reclamaba. Luego de evaluar la situación, la solución fue crear la empresa de Repuestos EcoTa. Hoy podemos presentarle a nuestro cliente: qué y cuantos repuestos usamos, cuántos técnicos repararon y qué tipo de reparación, en cuanto tiempo. Hoy por hoy podemos generar reportes por heladera, por técnico, por mes, por semana, por lo que quiera para presentarle al cliente”.

Un inminente y promisorio futuro

El gran éxito de EcoTA hoy plantea dos tipos de proyectos para seguir creciendo: el cliente actual y las posibilidades en el exterior. “El cliente actual nos está dando más trabajo porque ve que los acompañamos en el camino del crecimiento y va de la mano profesionalizar más, de traer gerentes, un software ERP confiable, etc. Nuestro cliente, al ver todos los cambios que estamos haciendo, como por ejemplo que estamos buscando la certificación ISO 9001, nos pide más volumen. Todo lo que requiere lo estamos cumpliendo para poder ampliar el volumen, por un lado, y por el otro, dejar la posibilidad abierta a que el cliente nos pida adicionar otro tipo de trabajo por fuera de la reparación de las heladeras comerciales. En el mundo del refrigerio hay variantes que quizás hoy por hoy no tienen un circuito de reparación y ellos nos pueden llegar a pedir” continua Gabriel.

Asimismo, el objetivo de EcoTa también es posicionarse para poder replicar esto frente a otro cliente del estilo y talla de Quilmes, mostrándoles lo que hacen para poder replicarlo. La idea es no sólo hacerlo en Argentina y Uruguay, sino en toda Sudamérica. La sociedad también tiene una representación de una fábrica de heladeras que está en México, lo que abre más oportunidades para la compañía.

NeuralSoft se prepara para el mercado internacional

27 años después y con la experiencia de 16 años de liderazgo en Cloud Computing Privado, NeuralSoft es la fábrica de software de gestión más grande del país, con más de 400 clientes en la “nube”, sedes en las principales ciudades y una política de innovación y crecimiento permanente.

NeuralSoft – compañía de capitales nacionales, con sedes en Buenos Aires, Rosario y Córdoba – celebra en octubre 27 años de crecimiento ininterrumpidos. Referente indiscutido del mercado tecnológico argentino, siendo real pionera en el desarrollo de tecnología en la “nube” o Cloud Computing desde el año 2000, festeja su nuevo aniversario preparándose para competir a nivel global.

Desde hace seis años trabaja en un ambicioso proyecto basado en herramientas de Inteligencia de Negocios que, a diferencia de los sistemas actuales basados en un enfoque reactivo, generará un cambio en el concepto de software de gestión (ERP) que le permitirá al usuario prever diferentes escenarios (mediante técnicas de inteligencia artificial y simulación) y actuar en consecuencia. Esta nueva plataforma tecnológica promete revolucionar la tecnología tradicional y llevar a NeuralSoft a dar su salto definitivo a la expansión internacional.

Como pocas empresas en el mundo, NeuralSoft reinvierte alrededor del 18% de su facturación anual en investigación, desarrollo e infraestructura, una cifra inédita que la consolida como la fábrica de software de gestión más grande de Argentina. En línea con sus objetivos de superación continua, cultura del servicio y pasión por la calidad, a principios de 2015 la compañía trasladó su sede de Buenos Aires a oficinas propias en el Distrito Tecnológico de Parque Patricios (Av. Caseros 3563), y para 2017 proyecta una inversión en I+D que rondará los 30 millones de pesos.

Además, con su tecnología en la nube NeuralSoft favorece el modelo de “escritorios verdes”. Este concepto contempla hacer más eficiente el uso de energía que consumen los grandes centros de datos, tanto en su funcionamiento como en la refrigeración que requieren. NeuralSoft tiene un sólido compromiso en hacer rendir al máximo el equipamiento informático de las empresas, porque allí radica la verdadera clave del ahorro energético que, según sus propias estadísticas, es superior al 90%.

El portfolio de clientes de la empresa ronda más de 400 compañías de sectores muy diversos – retail, consumo masivo, textiles, transporte, distribución, alimentación, pinturerías y laboratorios, entre otras – que han elegido las soluciones de NeuralSoft y confían en la empresa para la administración de todas las tareas relacionadas con la tecnología y gestión de la información.

NeuralSoft: 5 consejos para pymes que quieran incorporar nuevas tecnologías

El PACC es el Programa de Apoyo a la Competitividad para Micro, Pequeñas y Medianas Empresas de la Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Producción (Sepyme) que tiene como objetivo fortalecer la competitividad de las PyMEs. Recientemente, se actualizó con un nuevo llamado en el que llevan de $200.000 a $400.000 el tope de subsidios estatales para la incorporación de tecnología.

Este programa facilita el acceso a servicios profesionales de asistencia técnica y mejora la oferta de dichos servicios, mediante el reintegro parcial de la inversión en Proyectos de Desarrollo Empresarial (PDE) en forma de Aportes No Reembolsables (ANR). A través de él, las PyMEs que inviertan en asistencia técnica para lograr mejoras en la competitividad, innovación de productos y procesos, ascenso en la escala tecnológica y certificaciones de calidad, pueden obtener un reintegro por parte de la SEPYME. En tal sentido, Germán Viceconti, Coordinador de Nuevos Negocios de NeuralSoft pone el foco en 5 temas fundamentales de la inversión pyme en tecnología:

1) ¿Para qué incorporar tecnología?

La adopción de nuevas tecnologías sólo tiene sentido cuando su uso genera un impacto cuantificable y medible muy superior al costo de la implementación de una nueva solución tecnológica. No es necesario incorporar porque sí o por decir: “me mantengo actualizado”, “me renuevo” o “no me quedo atrás”. Lo ideal es reunirse con el proveedor y realizar en conjunto un análisis pormenorizado de Retorno de Inversión del proyecto.

2) ¿Cuánto debería invertir una PyME en tecnología informática?

Si bien es cierto que cada vez más empresas invierten en tecnología, en Argentina aún estamos muy lejos de los niveles de los países más desarrollados del mundo, donde es habitual una inversión en tecnología informática de entre un 5% y un 6% de la facturación. En Argentina, las empresas que más recursos destinan, llegan, en el mejor de los casos, al 2%. Esto es porque muchos aún lo ven como un gasto y no como una inversión. Si se hace teniendo en cuenta lo señalado anteriormente, no habría por qué temer en imitar a las principales potencias europeas o a los Estados Unidos. Ya que cuánto más invierta, más voy a ganar. No es casualidad que en estos países las empresas paguen mejores sueldos. Es sencillamente porque la tecnología les permite aumentar la productividad por empleado.

3) ¿Cuánto tiempo debe tomar una PyME para evaluar o decidir la implementación de un sistema de gestión integral o ERP?

En la práctica vemos casos muy disímiles. Hay empresas que toman esta decisión en menos de 2 meses y otras que se toman más de 3 años. Obviamente el tiempo ideal depende de la magnitud y complejidad de cada empresa, pero como toda acción y decisión importante, debe llevarse a cabo sin prisa pero sin pausa. Si se apresura el proceso de cambio o no se analizan todas las alternativas desde una perspectiva costo-beneficio, se corren altos riesgos de tomar una decisión equivocada en algo que tendrá un impacto crítico en la compañía por varios años.

Si, por el contrario, se toma más tiempo que el indispensable para hacer un correcto análisis, cada día que pasa es un día más en que se pierde la posibilidad de empezar a ganar más dinero y principalmente es un día más de ventaja que se le da a la competencia.
Los tiempos en que las empresas toman esta decisión en general refleja la forma en que hacen todas las cosas. Nuestra experiencia nos muestra que las empresas que las que lo hacen en un lapso razonable (ni muy largo ni muy corto) son en general las que mayor provecho obtienen de la implementación del sistema.

Para el caso de empresas que, por su grado de evolución, estén en etapa de incorporar un primer software de gestión de los llamados “enlatados” el tiempo ideal es de 30 a 40 días. Para empresas que están dando el salto de pasar a un sistema integral del tipo ERP y que vienen de un enlatado, de un desarrollo a medida o de varios softwares desintegrados, el tiempo ideal de decisión es de 3 a 5 meses. Si se prolonga más que eso, algunas variables que fueron tenidas en cuenta al comienzo del análisis se modifican y quedan desactualizadas, entonces hay que volver a comenzar la evaluación desde cero.

4) ¿Cada cuánto debe evaluar una empresa el cambio de software?

Acá ya no podemos, como en el punto anterior, hablar de tiempos ideales. El promedio en que lo hacen las empresas ha bajado un poco en los últimos cinco años, pero como siempre, hay extremos muy alejados. Algunos cambian a los dos años y otros a los 20. Lo importante es estar atento a que el sistema se mantenga adecuado a los requerimientos operativos y a los objetivos estratégicos. Si alguna de estas cosas no se da, lo ideal es iniciar un proceso de búsqueda de una nueva solución cuanto antes. Pero si el sistema responde correctamente a estas dos variables, no tiene sentido cambiar. Algunas empresas se dan cuenta de que se equivocaron en la solución elegida a los pocos meses y sin embargo dejan pasar varios años antes de cambiarla bajo el argumento “por lo menos tengo que amortizarlo antes de cambiarlo”. Esto es un autoengaño. En realidad, por más que haya hecho una mala inversión hace poco, cuánto más demore en realizar una buena inversión, más tiempo estaré pagando las consecuencias de la mala y más demoraré en obtener los beneficios de la buena.

5) El error más común: Las soluciones parciales

Un error muy frecuente es la contratación de servicios y productos teniendo en cuenta el costo de los mismos y el supuesto beneficio, pero sin tener en cuenta otros costos ocultos que aparecen cuando una se da cuenta que para utilizar el servicio o producto principal necesita contratar otros servicios adicionales, o comprar nueva infraestructura, o pagar licencias de aplicaciones complementarias. Aún cuando éstos fueron tenidos en cuenta, si se contratan por separado a diferentes proveedores, cualquier incompatibilidad o discordancia entre los mismos es un riesgo muy alto que asume el cliente. La mejor manera de evitarse desagradables sorpresas es contratar todos los elementos que componen la solución a un único proveedor y preferentemente que éste sea el prestador real del servicio y no un intermediario.

NeuralSoft en Connecting Ideas Buenos Aires 2016

NeuralSoft acompaña una vez a Vistage en esta nueva edición de “ Connecting Ideas ”, el evento de management 100% solidario en el que se dan cita la creatividad y la innovación. Ideas para inspirarse.

El 1ro de Septiembre, de 8:30 a 16:00 hs, en La Usina del Arte, se llevará a cabo la 4º edición de Connecting Ideas, bajo el lema “Ideas que transforman». Organizado por Vistage y con el apoyo de NeuralSoft, Connecting Ideas es el único evento de management 100% solidario, a beneficio del programa EMPÜJAR – Empresas unidas por jóvenes argentinos.

NeuralSoft es en sí misma un claro ejemplo de superación, innovación y mejora continua. Desde su fundación en Rosario en 1989, es pionera en el país en Cloud Computing (ASP) y ha sabido capitalizar su conocimiento para convertirse en la actualidad en una de las compañías tecnológicas nacionales más importantes del país, con más de 400 clientes activos. De hecho, NeuralSoft, como pocas empresas en el mundo, invierte más del 17% de su facturación en investigación y desarrollo, incorporando mejoras tecnológicas constantes en sus productos.

Este año el evento contará con la presencia de destacados oradores invitados, entre ellos: Margarita Barrientos, de Los Piletones; Eduardo Oderigo, Entrenador de Los Espartanos; Dolores Avendaño, Ilustradora; Daniel Cerezo de Creer Hacer y Jonatan Loidi de Set Consulting. Será una oportunidad única que convocará a más de 1500 empresarios, quienes podrán descubrir qué y cómo piensan los líderes a través de más de 15 charlas inspiradoras.

Todo lo recaudado en el evento será donado al PROGRAMA EMPUJAR, «Empresas en Acción». Esta iniciativa tiene por objetivo la inserción laboral de jóvenes y forma parte de la Fundación Pléroma, Organización sin fines de lucro. Fue creada por miembros Vistage en el año 2013. La precariedad educativa genera dificultades para la inserción laboral. En tal sentido, el Programa Empujar trabaja para nivelar las oportunidades de los jóvenes, reforzando y recuperando valores, transmitiendo la importancia del trabajo y el esfuerzo para el desarrollo personal y colectivo, y estableciendo una red de voluntarios y empresas, para promover la inserción laboral de jóvenes.

NeuralSoft en Connecting Ideas Buenos Aires 2016

NeuralSoft acompaña una vez a Vistage en esta nueva edición de “ Connecting Ideas ”, el evento de management 100% solidario en el que se dan cita la creatividad y la innovación. Ideas para inspirarse.

El 1ro de Septiembre, de 8:30 a 16:00 hs, en La Usina del Arte, se llevará a cabo la 4º edición de Connecting Ideas, bajo el lema “Ideas que transforman». Organizado por Vistage y con el apoyo de NeuralSoft, Connecting Ideas es el único evento de management 100% solidario, a beneficio del programa EMPÜJAR – Empresas unidas por jóvenes argentinos.

NeuralSoft es en sí misma un claro ejemplo de superación, innovación y mejora continua. Desde su fundación en Rosario en 1989, es pionera en el país en Cloud Computing (ASP) y ha sabido capitalizar su conocimiento para convertirse en la actualidad en una de las compañías tecnológicas nacionales más importantes del país, con más de 400 clientes activos. De hecho, NeuralSoft, como pocas empresas en el mundo, invierte más del 17% de su facturación en investigación y desarrollo, incorporando mejoras tecnológicas constantes en sus productos.

Este año el evento contará con la presencia de destacados oradores invitados, entre ellos: Margarita Barrientos, de Los Piletones; Eduardo Oderigo, Entrenador de Los Espartanos; Dolores Avendaño, Ilustradora; Daniel Cerezo de Creer Hacer y Jonatan Loidi de Set Consulting. Será una oportunidad única que convocará a más de 1500 empresarios, quienes podrán descubrir qué y cómo piensan los líderes a través de más de 15 charlas inspiradoras.

Todo lo recaudado en el evento será donado al PROGRAMA EMPUJAR, «Empresas en Acción». Esta iniciativa tiene por objetivo la inserción laboral de jóvenes y forma parte de la Fundación Pléroma, Organización sin fines de lucro. Fue creada por miembros Vistage en el año 2013. La precariedad educativa genera dificultades para la inserción laboral. En tal sentido, el Programa Empujar trabaja para nivelar las oportunidades de los jóvenes, reforzando y recuperando valores, transmitiendo la importancia del trabajo y el esfuerzo para el desarrollo personal y colectivo, y estableciendo una red de voluntarios y empresas, para promover la inserción laboral de jóvenes.

Cómo protegerse de Cryptolocker para no verse afectado por este virus informático

La compañía rosarina sugiere algunos procedimientos para proteger la información de las pequeñas y medianas empresas. Datos que desde hace un tiempo pueden verse afectados por el virus denominado “Cryptolocker”.

En los últimos meses, han surgido variaciones del Virus Informático Cryptolocker, que han causado estragos en las pequeñas y medianas empresas. Muchas de ellas no cuentan con la adecuada protección para sus equipos, por lo que se escucha cada vez con mayor frecuencia que las mismas no pueden disponer de su listado de proveedores o de su contabilidad. Esto se debe a que el virus encripta toda la información del ordenador afectado, provocando la pérdida de valiosa información.

El ataque incluye a cualquier persona que tenga un correo electrónico o que realice su trabajo de manera remota en la nube. El cloud computing permite acceder a la información de forma instantánea, desde cualquier lugar, en cualquier momento y con variedad de dispositivos dado que toda la información está en la “nube” y no en nuestra PC. De esta manera, particulares y PyMEs pueden ser víctimas de esta estafa y ver afectados sus datos sino se paga el “rescate” a los ciber-delincuentes.

Aunque en la mayoría de los casos se ha conseguido recuperar la información gracias a las copias de seguridad, la única forma de evitar ser dañados por este ataque es prevenirlo. Por ello Alejandro Coria -Coordinador de Infraestructura de NeuralSoft – recomienda mejorar las prácticas de configuración e informar bien al usuario para que no abra este tipo de archivos. Además, sugiere tomar estas precauciones para proteger nuestros datos:

  • No responder e-mails en los que se soliciten datos personales, aunque parezcan enviados por bancos, tarjetas de crédito o entidades financieras.
  • No abrir archivos adjuntos y no ingresar a links que puedan incluirse en e-mails de remitentes desconocidos o de dudosa procedencia.
  • Evitar divulgar información confidencial o claves de seguridad.

NeuralSoft tiene por objetivo no sólo cumplir con los requerimientos de sus clientes, sino superar sus expectativas. La política de la compañía es prevenir antes que corregir y estar siempre un paso adelante, evitando, por ejemplo, virus como Cryptolocker.

La calidad de procesos de NeuralSoft está certificada por normas ISO.

NeuralSoft convoca: 29/6 – Connecting Ideas Rosario – 2da Edición

NeuralSoft acompaña nuevamente a Vistage en este encuentro sin fines de lucro y 100% solidario, donde se darán cita más de 300 CEOs, Presidentes, Gerentes Generales y dueños de empresas locales. El evento se desarrollará el 29 de junio de 8:30 a 13 hs en la sede de la Bolsa de Comercio, ubicada en Paraguay 755, Rosario, Santa Fe.

La jornada contará con charlas de líderes empresarios seleccionados de la comunidad de Miembros Vistage, quienes expondrán sus mejores prácticas de gestión en presentaciones breves de alto impacto. Para cada edición de Connecting Ideas desde Vistage Argentina se seleccionan empresarios destacados en sus rubros que durante media jornada comparten sus experiencias de gestión con pares en charlas cortas. Las presentaciones son en primera persona y cubren tanto los aciertos como los fracasos para ayudar a otros desde sus experiencias concretas. El evento es 100% solidario y tiene por objetivo recaudar fondos para una ONG: la Fundación Hospital de Niños Víctor J. Vilela.
En esta nueva edición de Connecting Ideas Rosario 2016 los oradores que se presentarán son:

  • Santiago Bermúdez Baglieto, Fundador, CFO y COO de Wolox: “Tips para emprendedores.”
  • Diego Cobián, Fundador y CEO de Soluciones Inoxidables: “De padres, pares e hijos”.
  • Paulo Busacca, Director ejecutivo y socio de Grupo Suessa: “Un puente hacia el talento.”
  • Daniel Carmona, Chairman VISTAGE: “No se puede liderar con los pies sobre el escritorio”.
  • Juan Crespín, Chairman y expositor VISTAGE: “La parte blanda de las ventas”.
  • Alicia Verna, Directora de Av. Consultores Pymes: “Tripa y corazón”.
  • Mariano Pasik, Fundador y CEO de Liebre Amotinada Ideas: “Descubra algo que no sabía que sabía de usted mismo”.
  • Marcelo Katz, Presidente de Vanlon Tejidos: “Nada es casual…siempre hay un camino invisible”.
  • Fabián Scopa, Gerente Comercial de Henkel Argentina SA.: “Contá conmigo”
  • Sergio Cassinerio, Director de La Reina SA: “Interpretar señales”.
  • Alberto Patron, CEO de Cóndor Technologies: “Gota en el Mar”.

Para más información sobre Connecting Ideas ingresar a: www.connectingideas.com.ar

Construir caminos en la nube: Indhor junto a NeuralSoft

El 1ro de Julio de 1960, cuando INDHOR se fundaba, los sistemas de gestión estaban lejos de ser lo que son hoy. En aquellos tiempos era difícil imaginar un modelo tercerizado, y mucho menos en la nube. Luego de varias pruebas que no colmaban las expectativas, a comienzos de 2015 se produjo el cambio y Presea -el ERP de NeuralSoft – resultó ser lo que INDHOR buscaba: un software de gestión integral que funciona 100% en la nube. En menos de un año de implementación, INDHOR lo hizo y así se prepara para seguir liderando el mercado de construcción vial y maquinarias.

INDHOR es una empresa familiar de capitales nacionales, dedicada a la venta y producción de maquinaria para la construcción civil y vial. Cuenta con 3 unidades productivas que se extienden en 6.300 m2 de superficie y que, además, funcionan al 100% de procesamiento de la capacidad instalada. Más de 50 colaboradores comprometidos a diario con su trabajo y más de 50 años de experiencia y prestigio al servicio de las necesidades del cliente le han permitido a INDHOR alcanzar un posicionamiento clave y liderar la producción nacional de moldes para pavimentos de hormigón.

De hecho, desde sus inicios, INDHOR impulsó el concepto de la vibración del hormigón en la Argentina, diseñó la primera aserradora de juntas y la primera extractora de testigos del país. Es una compañía pionera en gran cantidad de aspectos y esta visión superadora es el motor para cambiar, crecer y adaptarse.

“Al ser una empresa familiar, todos los cambios tienen gran impacto. Comenzamos a trabajar con sistemas de gestión hace aproximadamente 15 años, y en ese momento el producto era funcional, aunque acotado”, explica Facundo Fernández Barca, Supervisor de Sistemas.

Luego de esta etapa inicial, era evidente que el crecimiento de las operaciones de la compañía necesitaba un nuevo cambio. “Hace unos 5 o 6 años, teníamos una solución informática desarrollada in-house por otro proveedor, pero realmente los altísimos costos en servidores y hardware, más las licencias y un soporte muy deficiente presagiaban que este sistema tampoco nos iba a ser útil”, relata el directivo de INDHOR.

“La imposibilidad de implementar un circuito de Producción acorde a nuestras necesidades, así como la falta de un módulo de RRHH adecuado, se sumaron a un servicio de soporte que no era acorde a nuestras expectativas. Esto dejó en evidencia la clara necesidad de una solución en la nube que nos permitiera prescindir de infraestructura tecnológica propia” amplía Facundo.

Manos a la obra

“Primero se abordó la implementación del módulo de RRHH, por ser más independiente del resto de módulos. Comenzamos a entender la forma en que trabaja Presea. Luego se continuó por los módulos restantes, incluyendo Producción. El proceso de implementación en general nos ayudó a redefinir ciertos circuitos internos y a reasignar tareas de forma más eficiente”.

Los beneficios no tardaron en hacerse notar: “como beneficio principal diría que se comenzó a llevar los circuitos de Producción en una plataforma de Gestión, algo que nunca había sucedido desde la fundación de la empresa en 1960. Todavía falta pulir muchas cosas, pero se ha dado el puntapié inicial en ese sentido”.

Otro aspecto que destaca INDHOR es la fácil accesibilidad a Presea desde cualquier punto geográfico y el ahorro en infraestructura propia que conlleva una solución en la nube. “La implementación de Presea fue altamente satisfactoria y tiene un gran potencial de desarrollos futuros. Entendemos a NeuralSoft, nuestro proveedor de Software de Gestión, como uno de nuestros principales socios estratégicos”.

En el futuro, INDHOR promete seguir creciendo, de hecho, ya está previsto continuar con el proceso iniciado y lograr cubrir con Presea todos sus circuitos productivos. “Pretendemos lograr con Presea un alto avance en el procesamiento de información para la toma de decisiones, sobre todo apuntando a la generación de indicadores fiables relacionados a la órbita de Producción. Todo esto complementando, por supuesto, a los indicadores con los que ya contamos hoy en día en distintas áreas de la empresa” explica el responsable de sistemas.

También el módulo de RRHH proyecta lograr una automatización lo más avanzada posible para el procesamiento y análisis de registros de asistencia que sirva como fuente de alimentación a los circuitos de liquidación de sueldos y jornales.

Para más información haga click en NueralSoft y Indhor.

NeuralSoft sigue avanzando en el camino de la excelencia y se prepara para la nueva ISO

Desde su primera certificación en 2005, NeuralSoft trabaja día a día en la excelencia de la calidad de todos sus procesos. La compañía inicia el 2016 reafirmando, una vez más, el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 en todos los procesos de sus productos y servicios.

Una vez más, NeuralSoft reafirma el cumplimiento de todos los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 en el “Desarrollo, implementación y post venta de la plataforma tecnológica Presea, Rubiro y servicios de ‘outsourcing’ de aplicaciones”.

Una de las fortalezas de la organización destacada por el grupo auditor de IRAM ha sido que las personas que trabajan en NeuralSoft son plenamente conscientes de la pertinencia e importancia de sus actividades, lo que se traduce en un mejor desempeño y se refleja en la búsqueda de la excelencia en los procesos de toda la compañía.

“Hemos sido pioneros como empresa de tecnología argentina en certificar nuestros procesos según los requisitos de la Norma ISO 9001. A lo largo de los años, pudimos consolidar una cultura de Calidad en NeuralSoft en todos los niveles de la organización. Con una maduración notable en el Sistema de Gestión de Calidad, trabajamos de manera permanente en la optimización de nuestros procesos con el objetivo principal de brindar un servicio de excelencia y así superar, en cada contacto, las expectativas de nuestros clientes. Sabemos que es el camino para crecer juntos. Es por todo esto que ya nos estamos preparando para la próxima certificación de nuestro Sistema de Gestión de Calidad bajo los requisitos de la nueva versión de la Norma: ISO 9001:2015”, afirma Maricel Martinez, coordinadora de Calidad de Procesos en NeuralSoft.

La compañía ya comienza a prepararse para los desafíos que presenta la nueva versión ISO 9001:2015, que trae cambios importantes y planea la nueva certificación. Estos cambios apuntan a tener un mayor impacto en el negocio, poniendo énfasis en el Liderazgo, la Evaluación del rendimiento, la prevención y mejora mediante un pensamiento basado en riesgos, y la identificación y optimización de los procesos claves de la compañía.

CASCOS VÉRTIGO – la seguridad es un buen negocio

VERTIGO, la primera fábrica de cascos para motos de Argentina -urbanos, fuerzas de seguridad y competición- necesitaba dar un salto de calidad para crecer. Presea, el ERP de NeuralSoft en su versión Cloud, fue la solución. Hoy, con el objetivo a mediano plazo de aumentar un 30% sus ventas, Vértigo apunta a nuevas oportunidades de negocios y mayor eficiencia en las tareas operativas, con el apoyo de un sistema de gestión robusto y confiable y el respaldo de una compañía comprometida en acompañar el desarrollo de sus clientes.

Para crecer, hay que arriesgarse. Tal es el caso de la empresa santafecina VÉRTIGO que, fundada en 1968, fue la primera fábrica de cascos para motocicletas de Argentina, momento en el que el uso del casco en el país aún no era obligatorio.

Con tres líneas de productos principales -cascos de uso urbano, de competición y fuerzas de seguridad- Vértigo siempre tuvo claro que la seguridad era prioritaria. No sólo en los productos que ofrece sino también en el modo de gestionar sus procesos.

En 2003 la empresa empezó a trabajar con Presea ERP en su versión tradicional (on premises), instalada en un server local. En 2015, como resultado del aumento del volumen de operaciones, se decidió migrar a la modalidad ASP (Presea en la Nube).

Hugo Belzino, Contador Público y Gerente de Vértigo, explica

“El cambio siempre genera incertidumbre y algunas resistencias. Nosotros no fuimos la excepción y, si bien llevó su tiempo, la migración fue exitosa y estuvo acompañada por una cuidadosa capacitación del personal, con el objetivo de mantenerlo especialmente motivado en esa fase del proceso” … “Nuestro objetivo es que nuestra gente se sienta bien trabajando en nuestra empresa, que estén involucrados, y eso ayuda a que no haya tanta rotación. Actualmente estamos trabajando en integrar también el subsistema de Presea Producción, siguiendo la misma política”.

El cambio hoy: los beneficios

Claramente hoy las ventajas son palpables en los procesos de Facturación y Compras. “Desde 2011, cuando pasamos de la facturación en papel a la facturación electrónica y pudimos realmente transformar el proceso en un solo click, aumentamos en forma concreta la productividad” afirma el directivo. También, el área de Compras ha sido muy beneficiada al poder disponer de la más completa información en todo momento. Esto representa una gran ventaja y permite apuntar a una mejora continua en la gestión de proveedores, cobranzas, stock, etc.

El esfuerzo bien invertido

Para una PyME familiar como Vértigo, una inversión de esta naturaleza representa un esfuerzo, porque los recursos económicos son más ajustados. Pero, a pesar de esto, la compañía apostó a ver un retorno de la inversión que se verá reflejado en una mayor productividad y en un marcado aumento de la facturación, lo cual justifica el esfuerzo económico realizado. Para este año, la empresa proyecta incrementar un 30% las ventas de telemarketing, las cuales apoyan las gestiones de sus distribuidores.

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NeuralSoft invierte para expandir su capacidad energética propia

NeuralSoft continúa con su filosofía de inversión continua -tanto en equipos e infraestructura como en capital humano – y anuncia la incorporación de un segundo generador eléctrico, que se suma al ya existente, con el objetivo de expandir su tolerancia a fallas ante posibles cortes energéticos.

NeuralSoft – compañía de capitales nacionales creada en Rosario hace 25 años y sedes en Buenos Aires, Rosario, Córdoba y Santa Fe – sigue invirtiendo en tecnología que acompañe su crecimiento, expansión y desarrollo para garantizar el mejor servicio y productos con los más altos estándares de calidad. Recientemente la empresa anunció la incorporación de un segundo generador para ampliar la tolerancia a fallas ante cortes energéticos, previendo inconvenientes que suelen presentarse durante la temporada de verano.

Instalado el pasado domingo 7 de septiembre en la sede de Rosario, este nuevo equipo – que demandó una inversión superior a los 30.000 dólares – se acopla al generador anterior para que funcionen sincronizados. Ante la eventual falla de la empresa de energía, un generador primario entregará el suministro necesario. Si se produjera una falla en este generador, el segundo generador (totalmente independiente) se encargará de entregar la energía necesaria para la continuidad del funcionamiento.

“Para lograr la automatización y correcta transferencia se utilizan tableros especialmente diseñados para que el encendido, traspaso y control entre generadores suceda en segundos, mientras las 3 UPS que suministran energía de reserva evitan cualquier tipo de corte, contando así con energía ininterrumpida. Esto nos permite garantizar un servicio sin interrupciones para nuestros clientes, una ventaja competitiva única”, explica Alejandro Coria, Coordinador de Infraestructura de NeuralSoft.

Es decir, este sistema de redundancia de energía permite seguir funcionando ininterrumpidamente, aún sin suministro eléctrico, reabasteciendo los generadores por ciclos. Esta es una muestra más de por qué NeuralSoft actualmente se consolida como la fábrica de software más grande de Argentina y se ubica, además, como una de las organizaciones que más invierte en el área de Investigación y Desarrollo del mundo, al dedicar entre un 17% y un 18% de su facturación anual (que en 2013 facturó $ 58 millones y emplea a 150 personas) a esta área clave para el desarrollo de su altísimo potencial.

La inversión en nuevas tecnologías siempre presente

En 2013, la compañía invirtió más de u$s 250.000 en equipamiento y servicios de sus datacenters para consolidar la infraestructura de datos y servicios con el fin de garantizar seguridad y confiabilidad extremas.

NeuralSoft responde más de 300 consultas diarias y suma una trayectoria única en el país de casi 15 años en modalidad Cloud Computing. Miles de usuarios en línea se conectan desde más de 1500 sucursales de clientes online. Más de 750 terabytes de almacenamiento en fibra óptica y 9 terabytes de Ram en servers propios.

Según las políticas de mejoras de producto de NeuralSoft, el equipo de I+D libera una nueva versión del ERP periódicamente garantizando la calidad del servicio y la actualización y adaptación del producto a las necesidades propias de cada cliente.