Minería 4.0 y los desafíos de la transformación digital

Cuando nos referimos a Minería 4.0 y transformación digital estamos hablando de la automatización de los procesos en la minería, algo que requiere del montaje de numerosas y diferentes tecnologías transversales a gran parte de las áreas que conforman este ecosistema.

Al introducirnos en este análisis, podemos encontrar desde robots que se utilizan para realizar tareas de revisión de estructura y mantenimiento, pasando por camiones autónomos, hasta Sistemas de alta eficiencia de procesamiento en tiempo real.

Inteligencia artificial, machine learning, IoT , Big Data y Data Analytics ya se están utilizando en este sector, permitiendo lograr grandes avances y mejoras en la seguridad de las personas en tareas de riesgo y en mayor eficiencia mejorando significativamente en los resultados del negocio.

Toda tecnología requiere de una infraestructura de base que permita la utilización de estos avances, que asegure una conectividad apropiada, que soporte todas las aplicaciones que se necesitarán para lograr la total transformación.

Para avanzar en la definición de qué inversiones se deben realizar, lo primero que debe hacer una empresa minera para empezar su camino hacia la Minería 4.0 es realizar un completo relevamiento y análisis de información. Dentro de este análisis podemos definir las distintas áreas de automatización, para las que deberemos entender la necesidad en cuanto a hardware, software y redes de comunicaciones (wifi y cableadas en cobre y en fibra óptica).

Otro punto crítico es la evaluación de capacidad de procesamiento que poseen los Data Center que soportan la operación. Con los resultados obtenidos, llega el momento crucial de elegir una única plataforma tecnológica-digital que pueda integrar y armonizar todos estos subsistemas en pos de alcanzar la mayor eficiencia posible.

Finalmente, para dar respuesta a esta necesidad actual y brindar el mejor nivel de soporte al mercado minero, es importante contar con una solución completa que abarque el ecosistema tecnológico de punta a punta.

Por Diego A Martin – Southern Cone Commercial Manager de Furukawa Electric LatAm

Los inhibidores y facilitadores de la transformación digital

Buenos Aires, octubre de 2020. Recientemente Liveware presentó junto a su partner Mega International el Webinar gratuito a más de 150 participantes de toda Latinoamérica, llamado “La Arquitectura Empresarial para una Transformación Digital Exitosa”. Durante la presentación se conversó sobre el modo en que la Arquitectura Empresarial se articula y sustenta a la Transformación Digital para asegurar el éxito, así como también las capacidades necesarias para implementarla, cuáles son y cómo influyen los facilitadores e inhibidores que toda organización puede encontrar.

Al realizar una encuesta entre los asistentes sobre cuáles creían que era el principal inhibidor del desarrollo de capacidades necesarias para una transformación digital eficaz, se obtuvo el siguiente resultado:

    • 53% Falta de madurez organizacional
    • 21% Síndrome de silo
    • 13% Propuesta de valor al cliente poco claro
    • 11% Procesos innecesariamente complejos
    • 1% Otros

En mayor detalle, algunos “Inhibidores” que se detectan en una organización son:

  • Falta de visión compartida. Esto sucede cuando no toda la organización está involucrada en el proceso de transformación digital. No existe una cultura de comunicación efectiva ni de trabajo colaborativo entre las diferentes áreas de negocios y entre éstas y la dirección de IT.
  • Propuesta de valor para los clientes poca clara. En ciertas ocasiones la organización desconoce cuáles son las necesidades de sus clientes, sus demandas y como consiguiente no se tiene conocimiento de qué ofrecer como valor agregado.
  • Complejidad de los procesos de negocios. La falta de planificación impacta de forma negativa; atenta contra la cadena de valor y al mismo tiempo le quita agilidad para responder a los cambios.
  • Síndrome de silo. Las distintas áreas funcionan como casilleros estancos dentro de la compañía sin una visión común de datos y procesos. Esto atenta contra la visión 360 del cliente y la consecuente definición de la propuesta de valor.
  • Poca madurez organizacional. Por ejemplo, se detecta cuando los datos no son compartidos por todas las áreas y cada una tiene que cargar los datos desde el inicio.
  • Alto acoplamiento y longevidad tecnológica. Sobre todo, a lo que hace a los componentes, de software más importantes, los ERPs o CRM donde no aparecen planes de actualización de software, quedan obsoletos e inhiben una transformación digital.

Por otro lado, los expositores mostraron cuáles son algunos de los “Facilitadores” que ayudarán a llevar adelante la transformación digital:

  • Planificación estratégica con foco en el cliente. Donde habrá una cultura colaborativa.
  • Mentalidad abierta para hacer alianzas. Aún con la competencia, conocido como competition.
  • Principios de arquitectura definidos. Tener una arquitectura de negocios bien definida, procesos críticos bien identificados, fuentes de datos bien gobernados, accesibles a todos los referentes de negocios. Eso implica tener principios de arquitectura claramente definidos.
  • Madurez de los procesos tecnológicos. Más allá de tener por ejemplo el chatbot más evolucionado e inteligente que conteste por voz y sepa en qué idioma hablamos con solo leer el iris del ojo, se deberá tener madura toda la línea de los procesos tecnológicos, para que nada falle. Hacer todo lo posible por brindar una customer experience o user experience positiva será el objetivo.
  • Evolución de la arquitectura tecnológica – Buscando siempre un acoplamiento de componentes críticos en la oferta digital y alineado con las capacidades a largo plazo.
  • Factoría digital para ofertas digitales. Será necesario un equipo multidisciplinario, donde aparezcan capacidades diferentes que se complementan, con el objetivo de desarrollar nuevas experiencias de negocios para ofrecer nuevas ofertas digitales.

En conclusión, el problema de duplicidad, la inconsistencia, el re-trabajo, las contradicciones y confusiones, y todas las acciones que resultan como inhibidoras, se solucionarán en una organización con la incorporación de una disciplina con una visión holística de la organización. Es ahí cuando se logrará llevar diferentes modelos de negocios orientados a la estrategia, procesos de negocios, infraestructura, etc. Cuando todos los modelos de negocio comiencen a convivir y a hablar el mismo idioma es cuando se comenzará a tener éxito en el proceso de la transformación digital. La Arquitectura Empresarial como disciplina ayudará entonces a tener una visión holística, a tener interrelacionados los modelos y dará un valor agregado para la organización.

Intive celebra su cuarto aniversario como marca

Buenos Aires, septiembre 2020- intive, compañía internacional de desarrollo de software a medida, anuncia este mes el cuarto aniversario de la marca en el mercado global, con un sitio web corporativo rediseñado y nuevas incorporaciones a la cartera de clientes. A medida que la economía digital se acelera en medio de la pandemia del coronavirus, la compañía continúa actuando como un acelerador digital que garantiza la continuidad del negocio, una mayor eficiencia operativa y una mejor experiencia del cliente.

intive se fundó en 2016 a partir de la fusión de BLStream, Kupferwerk y SMT Software Services. Después de haber acumulado 17 años de experiencia brindando soluciones digitales a clientes globales, desde 2016 la marca recién establecida se ha traducido en sólidas alianzas comerciales existentes y experiencia en dominios específicos. Con inversiones en Argentina, en FDV Solutions, y la compañía alemana de software automotriz iNTENCE en 2017, intive se convirtió en una potencia digital global que brinda servicios de punta a punta e innovación basada en tecnología.

Actualmente, intive opera en 5 zonas horarias con equipos de ingeniería y expertos en dominios basados ​​en 3 continentes. Dado que el COVID-19 ha resultado ser un catalizador para la adopción digital en todo el mundo, intive, con su experiencia intersectorial y su proximidad a Europa y América, ha estado brindando apoyo a sus clientes nuevos y existentes en su cambio a plataformas y servicios digitales.

Con 213 países y territorios en todo el mundo afectados por el virus, restricciones al servicio aéreo internacional y cierres, los patrones de consumo se están desplazando hacia los canales digitales y las empresas recurren al trabajo remoto. El camino hacia la recuperación y la continuidad del negocio es claramente digital”, aseguró Gurdeep Grewal, director ejecutivo de intive. “Durante los últimos 4 años hemos demostrado nuestra especialización y experiencia en el cliente, proporcionando a nuestros clientes una hoja de ruta perfecta para lanzar nuevos productos y servicios más rápido que nunca. Los desafíos que plantea la pandemia que impactan fuertemente en el comercio minorista, los viajes, la banca, la educación o la fabricación se pueden abordar con éxito con soluciones digitales”, cerró el ejecutivo.

Según la nueva Guía de Gastos de Transformación Digital de IDC, se espera que la inversión mundial en tecnologías de transformación digital aumente en un 10,4 por ciento este año, alcanzando los 1,3 billones de dólares estadounidenses. A medida que las empresas buscan transformar los procesos comerciales existentes y asegurar su crecimiento, el diseño innovador, los nuevos canales digitales, la tecnología de inteligencia artificial y el nearshoring resultan esenciales.

Sobre cómo estar preparados para responder a las necesidades de los clientes en un contexto tan particular como el que vivimos, se refirió Andrés Vior, Country Manager de intive Argentina y socio fundador de FDV Solutions: “La clave está en realizar inversiones anticíclicas para estar preparados para la salida de la crisis global: aprovechar este contexto para salir con todo cuando se reactive la demanda. Esto supone invertir en capacitación, en el área comercial, y en la retención de talentos”. “Es fundamental mirar hacia adelante y delinear nuestra estrategia de cara a 2021, estamos frente a una enorme oportunidad de aprendizaje y crecimiento”, concluyó Vior.

El Covid-19 acelera la transformación de los bancos en América Latina

De la noche a la mañana, con la irrupción inesperada del COVID-19 en todo el mundo, el modelo de operaciones centralizado de los bancos tuvo que cambiar, y aquellos que ya estaban experimentando una lenta transformación digital tuvieron que acelerarla.

Antes de la llegada de la pandemia, la inclusión financiera ya era un reto para América Latina y el Caribe, de acuerdo al Banco Mundial, el 46% de la población de la región no está bancarizada. Otro dato interesante para analizar es el porcentaje de población adulta con acceso a una cuenta en el sistema financiero: se trata de un 54,4% (aproximadamente 247,3 millones de adultos tienen una cuenta bancaria y realizan sus operaciones en forma presencial). La pandemia hizo visible esta problemática de brecha digital financiera en cierta población de la región, ya que hasta el momento, la única solución conocida para luchar contra COVID-19 es el distanciamiento social o el aislamiento.

Teniendo en cuenta este contexto, muchos gobiernos y empresas se vieron obligados a buscar alternativas para promover la inclusión digital, ya se conocen nuevos servicios de transacción y pagos digitales. Pero al mismo tiempo que están trabajando para mover a los clientes/usuarios hacia diferentes canales digitales, los ciberatques aumentan y son cada vez más focalizados. De acuerdo al último Reporte de Ciberseguridad 2020 de VU Labs, presentado por VU Security, compañía especializada en prevención de fraude y protección de la identidad, el 30% de los más de 500 miembros de organizaciones de 22 países (Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Guatemala , México, Panamá, Perú, República Dominicana y Uruguay, entre otros), aseguran haber sido víctima de un ciberataque, de los cuales el 45% hace referencia a la pérdida de reputación como la consecuencia más frecuente. Otro dato para destacar, es que el 31% de los consultados considera que la mayoría de los ciberataques ocurren por una baja inversión en prevención.

Sebastián Stranieri, CEO de VU Security, sostiene que: “Una de las mejores formas de prevención en lo que se refiere a ataques informáticos es entender dónde están los riesgos. Si bien el error humano sigue siendo el motivo principal por el que se dan la mayoría de los ataques, existen otras herramientas que pueden ser utilizadas como punto de entrada por los atacantes. El 30% de los encuestados para nuestro reporte anual, cree que el punto más vulnerable son los equipos móviles, es decir, todos los smartphones, tablets y otros dispositivos portátiles que se utilizan”.

Será necesario contar con soluciones que garanticen protección y se puedan integrar a los nuevos servicios y canales financieros, que están desarrollando y lanzando al mercado, los bancos, empresas y gobiernos. «Es clave poder integrarse a las herramientas comúnmente utilizadas por la población en general, sin pedirle al usuario que descargue nuevas aplicaciones o que agregue nuevas habilidades a las operaciones financieras que realiza en forma online», explica Stranieri, «Nuestras soluciones de seguridad pueden integrarse a los servicios de validación de identidad WhatsApp (Twilio y WhatsApp para empresas), Telegram, Facebook Messenger, Equipos de Microsoft, Skype, Zoom, entre otros», agrega.

La posibilidad de integrar soluciones de seguridad a las múltiples herramientas digitales, masivamente conocidas y utilizadas por la población, reducirá significativamente el accionar de los ciiberdelincuentes, aumentando la capacidad de las entidades financieras para otorgar beneficios a los ciudadanos, sin que estos se trasladen físicamente a los centros de atención al cliente. «Las personas podrán realizar las operaciones y transacciones en cuestión de minutos, de forma segura, sin moverse de su casa, ni gastar dinero. De esta forma, la brecha de inclusión financiera en la región se irá reduciendo y de a poco, la población que hoy se encuentra por fuera del sistema bancario, pasará a ser incluido de forma digital», afirma Stranieri. Lo cierto, es que para que esto suceda, los usuarios, empresas y gobiernos, tendrán que intensificar los procesos de evangelización y concientización sobre la importancia de la ciberseguridad en la nueva normalidad que el mundo ya está viviendo.

La transformación de un recinto fiscal

Los recintos fiscales son lugares en donde las autoridades aduaneras realizan indistintamente las funciones de manejo, almacenaje, custodia, carga y descarga de las mercancías de comercio exterior, fiscalización, así como el despacho aduanero de las mismas. En la Aduana del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México hay 18 recintos que compiten por ofrecer los mejores servicios. Uno de ellos, World Express Cargo de México (WEC) produjo una transformación digital que le permitió transformarse en el líder del sector. 

Comencemos por definir qué es una transformación digital. Se trata de un proceso continuo a través del cual las empresas se adaptan o implementan cambios disruptivos en su organización, sus clientes y su mercado a través de la capacidad de innovación en los modelos de negocio, productos y servicios, para unificar de forma natural el componente digital y el físico. 

La idea surgió del estudio de la reglamentación que aplica a los recintos fiscalizados en México, ya que debemos de cumplir con obligaciones bien definidas en la Ley Aduanera y en la Reglas Generales de Comercio Exterior. Al estar estudiando a fondo las obligaciones y todo lo que debe y puede hacer un recinto fiscalizado nos dimos cuenta que muchos procesos no se realizaban tal cual están descritos y en la mayoría de los casos se hacían mal por costumbre” comenta Raúl Hinojosa Chief Information Officer de WEC.

La integración de procesos y sistemas produjo una transformación disruptiva que alteró a la empresa, al mercado y a los usos y costumbres de los clientes.

El CIO de WEC agrega “la tecnología es una pieza fundamental para sacar ventaja con respecto a la competencia. Un ejemplo es la capacidad de nuestro sistema de manejar todos los aspectos de un recinto fiscalizado como son: inventarios, operación, abandono, facturación, cuentas por pagar, cuentas por cobrar. Tener todos los procesos tanto operativos como administrativos en el mismo sistema nos permitió ser muy rápidos al momento de controlar los inventarios y facturar los servicios a los clientes”.

Un proceso tan elemental como la facturación es lento y engorroso cuando no se tiene integración. “Sabíamos de que los otros almacenes competidores no estaban utilizando la tecnología en todos sus procesos y también conocíamos que muchos procesos estaban viciados, no se hacían conforme a la Ley, algunos de ellos utilizaban sistemas independientes para el control de inventarios y la administración. En WEC podemos entregar la factura con los servicios que debe de pagar el cliente al momento en que lo solicita, en cambio en otros recintos fiscalizados que no tienen todos sus procesos integrados en un solo sistema” declara Raúl Hinojosa.

Uno de los cambio claves que implementó WEC fue la guía electrónica. Para ello no debieron realizar ninguna adecuación del marco legal pues uno de sus clientes importantes utilizaba este tipo de documentación en todos sus embarques. “Decidimos hacer una interfase con el sistema de este cliente y así evitamos imprimir estas guías. Muchos actores dentro de la aduana se dieron cuenta que con un poco de voluntad y tecnología es posible hacer más eficientes los procesos”.

Para llegar a la posición de liderazgo actual, la compañía invirtió, en los últimos 4 años, alrededor de USD 1 millón en tecnología Genexus, en el mejoramiento de procesos, en capacitación y en varias certificaciones, entre ellas la ISO 27001.

Desde que iniciamos esta transformación, nuestras ventas aumentaron más del 100%. Además nos convertimos en líderes en el ranking de depósitos fiscales, con un volumen de 130.000 operaciones mensuales y con una facturación de USD 10 millones al año” manifiesta el ejecutivo de la empresa.

La transformación digital de la universidad

Por Mario Sánchez, director de Latinoamérica de D2L.

La transformación digital en las universidades implica necesariamente el impacto de la tecnología a lo largo y ancho de la institución. En este concepto entra desde la estrategia organizacional hasta las nuevas tecnologías, pasando por la educación misma, además de competencias profesionales y expectativas de los clientes. Este cambio tiene también un innegable impacto en todos los sectores e industrias.

El modelo enseñanza-aprendizaje ha cambiado de manera radical desde hace al menos dos décadas, coincidiendo con el auge de Internet y el cambio de siglo.  Es evidente que la tecnología ha sido el motor de esa transformación, aunque no la guía, tras los cambios más evidentes.

Sin duda, la tecnología llegó para quedarse en la universidad y puede observarse desde los procesos de admisión, registro y administración, matriculación en línea, conectividad inalámbrica en los campus universitarios, el acceso a contenidos, recursos digitales, campus virtuales y el uso de la tecnología en las aulas presenciales. No obstante, es importante subrayar que no todas las universidades han evolucionado al mismo ritmo, ni todas tienen el mismo nivel de integración y práctica de nuevas tecnologías.

Sin embargo, la transformación digital de las universidades es mucho más que la adopción de tecnología en sus diferentes formas. Mucho se ha estudiado a los millennials en los últimos tiempos y ahora es la Generación Z la que está empezando a llenar las aulas. Ambas generaciones han crecido rodeados de tecnología por lo que es de esperar que estos nativos digitales tengan expectativas respecto a su uso en el día a día de la vida universitaria, tanto como alumnos nuevos y docentes.

Mejorar la relación con el estudiante

La movilidad del estudiante y el uso de dispositivos como portátiles, tabletas y smartphones ha originado cambios en la configuración física tanto de aulas como de bibliotecas,  evolución impulsada igualmente por la tecnología. Los servicios digitales universitarios se diseñan ahora para ser consumidos en movilidad y con una percepción de inmediatez desde el estudiante.

Tecnologías como Data Analytics e Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) aplicadas a los entornos de educación son integradas en las plataformas soporte de los campus virtuales para mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje, además de identificar tempranamente el riesgo de fracaso.

Nuevas modalidades docentes

En este nuevo contexto existen modalidades de estudio innovadoras que ponen al estudiante en el centro de la experiencia de aprendizaje. Desde modalidades puramente en línea pasando por la enseñanza híbrida (modalidad de enseñanza que combina las clases presenciales con el aprendizaje en línea), enseñanza basada en competencias o enseñanza adaptativa. Cualquiera de entre ellas destaca por su gran flexibilidad y tener la capacidad para eliminar barreras espacio-temporales, la agilidad, la rapidez para resolver dudas, las posibilidades para acceder a los tutores sin necesidad de desplazamientos, el acceso a los recursos que aumentan la participación, la colaboración e involucramiento del alumno (y el reflejo de esta actitud en los resultados) además de las facilidades para acceder a información y generar sinergias entre otros alumnos y proyectos educativos a través de la red.

Generar nuevas competencias en los jóvenes

La tecnología se ha convertido en algo necesario en la docencia universitaria pero el contexto de la transformación digital la convertirá en la piedra angular para que estas instituciones cumplan con su misión, que es generar nuevas competencias en los jóvenes que deberán tener para competir en el nuevo entorno laboral del siglo XXI.

El cuerpo universitario de docentes y todo el personal al servicio de estas instituciones se ven directamente afectados por la necesidad de disponer de un nivel de competencias elevado en entornos digitales. Se requieren nuevos modelos de relación con el estudiante, servicios y plataformas digitales, desarrollo de nuevas competencias para estos entornos digitales pero con estructuras de organización flexibles.

Sin embargo, no será viable un proceso de transformación digital sin un proceso de transformación organizativo que adecúe los siempre limitados recursos disponibles a los entornos y actividades de mayor valor e impacto en la institución universitaria.

Aspectos críticos de la educación superior:

  1. Modificar la experiencia de aprendizaje a entornos virtuales.
  2. Habilitar las competencias digitales del estudiante.
  3. Involucrar al educador en los cambios digitales.

Nuevos desafíos para las universidades:

La transformación digital de una institución de educación superior plantea nuevos desafíos al departamento de TI:

  1. Apoyo a la adaptabilidad institucional y al cambio tecnológico.
  2. Aporte a la experiencia y éxito del estudiante en el proceso de transformación.
  3. Habilitación de información para la toma de decisiones.
  4. Aseguramiento de las capacidades de TI para la calidad, eficiencia y uso de estas.
  5. Integración con el ecosistema tecnológico de la institución.

¿Dónde queremos estar?

Hay diversas preguntas que toda universidad debe hacerse ante la inevitable transformación digital:

  • ¿Dónde queremos estar en los próximos años en ámbitos de educación virtual?
  • ¿Cuáles son las tendencias de la educación que formarán parte de la estrategia?
  • ¿Cómo podemos mejorar la gobernanza del proyecto?
  • ¿Qué tecnología necesitamos para dar respuesta al modelo de manera eficiente?

Una mirada hacia el futuro

El proceso de transformación digital es sin duda el resultado de una estrategia digital indispensable en estos momentos. Aunque la transformación digital viene provocada por las tecnologías digitales no podemos limitarnos a hablar solo de tecnología. La estrategia y no la tecnología, es la que debe dirigir la transformación digital.Asi mismo, las universidades deben evaluar lasnecesidades de los estudiantes y cómo será su futuro laboral. Este concepto de transformación digital, se entiende como la medida clave y necesaria para la supervivencia de los negocios y mantener unos niveles de competitividad relevantes.

A manera de conclusión, las universidades deben preguntarse ¿Cuál es el estado real de la institución en cuanto a la transformación digital, qué hay que hacer y cómo? Hoy docentes, alumnos e investigadores incorporan en su cultura digital nuevos métodos de comunicación incrementados por el desarrollo tecnológico pero todavía existe una gran deuda en términos de cultura, procesos y renovación tecnológica en planes a corto plazo pero con una mirada hacia el futuro.

Para más información sobre tecnología para el aprendizaje visite: https://www.d2l.com/es/educacion-superior/

CESSI y una nueva edición de Panorama de la Transformación Digital de los Negocios

CESSI, la Cámara de la Industria Argentina del Software, presentará el jueves 7 de junio a las 8:30hs en el salón Del Prado del Hotel Emperador la cuarta edición del evento Panorama de la Transformación Digital de los Negocios bajo la premisa “La Inteligencia Artificial, el nuevo factor de producción para la economía del futuro”.

Actualmente, la mitad de las organizaciones de todo el mundo invierte en algún tipo de Inteligencia Artificial, y las dos terceras partes planifican hacerlo en los próximos tres años. Esta nueva forma de inteligencia propia del ser humano en equipos y procesos, toma el protagonismo que merece y lidera las conversaciones sobre la Transformación Digital en los negocios.

CESSI, busca generar conciencia en los líderes de la producción sobre lo relevante que es adoptar para sus procesos de Transformación Digital componentes tecnológicos claves como la Inteligencia Artificial (AI), que permiten a las empresas agregar valor de manera realmente sustancial. Esta tecnología es diferente a todas las del pasado, ya que es considerada el nuevo factor de producción, un nuevo híbrido entre el capital y el trabajo.

En este sentido, CEOs y Directivos de grandes, pequeñas y medianas empresas son invitados a participar de una jornada de debate acerca de los modos en que puede implementarse la Inteligencia Artificial en los planes estratégicos de cualquier compañía. Además, se presentarán experiencias exitosas en diferentes rubros como la Industria, la Agricultura, las Finanzas, los Seguros, los Contenidos, el Comercio Electrónico y las Pymes.

Algunos de los oradores que disertarán son: Francisco Cabrera, Ministro de Producción; Mariano Mayer, Secretario de Emprendedores y PyMEs – Ministerio de Producción; Lucio Castro, Secretario de la Transformación Productiva – Ministerio de Producción; Gustavo Beliz, Director a cargo del Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe (INTAL) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); Pía Giudice, Directora Nacional de Servicios Basados en Conocimiento en Secretaría de Emprendedores y PyMEs – Ministerio de Producción de la Nación; Anibal Carmona, Presidente de CESSI; Guibert Englebienne, Co-Fundador y CTO de Globant; Juan Pablo Seminara, Program Manager, Enterprise Hardware Research and Digital Transformation Lead Analyst en IDC; Diego Casali, Presidente del Córdoba Clúster Technology; Leandro Lombardi, Doctor en Matemáticas y Científico de Datos en Fundación Sadosky y Eduardo del Pino, Gerente Corporativo de Sistemas en Swiss Medical Group.

“Desde CESSI, venimos instalando el debate por la transformación digital en el ámbito de la industria y los negocios hace varios años para que las empresas puedan ver capitalizadas las formas y beneficios de la adopción de diferentes tecnologías en todo tipo de organizaciones. Este año, siguiendo las tendencias universales y el gran provecho que conlleva su adopción, la Inteligencia Artificial será el centro del encuentro” expresó Aníbal Carmona, presidente de CESSI.

Los sponsors que formarán parte del evento son: en la categoría Diamond, Swiss Medical Group, el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Globant; en la categoría Platinum, Unitech e IBM; en la categoría Gold Lakaut y en la categoría Silver, Vates y Red Hat. A su vez, el encuentro cuenta con el apoyo de Neoris, Cleversoft y Worcket.

Asimismo, auspician la jornada: la Fundación Sadosky, la Cámara Argentina de Internet (CABASE), la Cámara de Informática y Comunicaciones de la República Argentina (CICOMRA), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), el Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID-INTAL), la Unión Industrial Argentina (UIA), Organización Mundial de CEOs (VISTAGE) y participa IDC, International Data Corporation.

Acompañan este evento organizado por la Cámara de la Industria Argentina del Software: Polo IT Buenos Aires, Córdoba Technology Cluster, Clúster TIC Santa Fe, Polo TIC Mendoza, Polo Tecnológico Rosario, Polo IT Chaco, Polo IT Corrientes, Clúster SBC Misiones, Cámara Informática de Desarrolladores de Software y Servicios Audiovisuales de Formosa (CIDSAF), Cámara ClusteAr, Clúster Tecnológico Tucumán, Clúster Tecnológico Catamarca, Cámaras de Empresas TIC San Juan (CASETIC), Cámara del Parque Informático La Punta – San Luis (CISTIC), Clúster Infotech Neuquén, Polo IT La Plata, Cámara Empresas del Polo Informático de Tandil, Asociación de Tecnologías de la Información y la Comunicación de Mar del Plata y Zona (ATICMA), Polo Tecnológico de Bahía Blanca, Cámara Empresas Desarrollo Informático Rafaela (CEDI), Clúster Tecnológico Río Cuarto, Polo Tecnológico del Paraná, Clúster TIC Villa María y Región y Clúster Tecnológico San Francisco.

La inscripción es abierta al público. Para más información y adquisición de entradas, se puede consultar este link.

El futuro de los sistemas de gestión: Blockchain, UX, Lenguaje natural y Transformación Digital

¿Cuáles son las tendencias del software de gestión empresarial? ¿Qué tecnologías impactarán en la gestión de las empresas? Estas y otras preguntas son las que dan origen a esta jornada de acceso libre y gratuito que la Universidad de Palermo y EvaluandoERP organizan para el 8 de Mayo.

Las nuevas tecnologías están generando una evolución acelerada de los sistemas de gestión (ERP). La mayor evolución se produce sobre todo en los interfaces que tienen estos sistemas con sus usuarios, con otras empresas (B2B) y con los consumidores (B2C).

Por qué este evento

La inteligencia artificial aplicada al procesamiento del lenguaje, va a permitir que los usuarios y clientes hablen con su ERP. La difusión de tecnologías de Blockchain y de consenso digital, va a afectar la manera en la que realizamos transacciones entre sistemas y entre dispositivos, e incluso la forma de instrumentar los contratos. La modernización de la experiencia de los usuarios (UX) está asimismo mejorando sensiblemente la manera de operar los ERPs. Finalmente la integración de estas y otras tecnologías en la gestión de la empresa genera un transformación digital que revoluciona las estrategias de negocio.

Cuál será la dinámica

Cada uno de los temas será presentado por un orador que dará paso a un panel de especialistas. El público podrá interactuar con los panelistas que responderán las preguntas de los asistentes.

A quién está dirigido

  • Dirección de firmas grandes y medias cuyo desafío es transformar la empresa al mundo digital.
  • Gerentes de empresas medias que buscan nuevas oportunidades para diferenciar la compañía de sus competidores.
  • Responsables de innovación.
  • Profesionales independientes cuya función es asesorar a la dirección en IT.
  • Organizaciones de consultoría tecnológica.

Más información, agenda de temas, oradores e inscripción en El Futuro de los sistemas de gestión.

Si bien el evento es gratuito, requiere inscripción previa

El futuro de los sistemas de gestión: Blockchain, UX, Lenguaje natural y Transformación Digital

¿Cuáles son las tendencias del software de gestión empresarial? ¿Qué tecnologías impactarán en la gestión de las empresas? Estas y otras preguntas son las que dan origen a esta jornada de acceso libre y gratuito que la Universidad de Palermo y EvaluandoERP organizan para el 8 de Mayo.

Las nuevas tecnologías están generando una evolución acelerada de los sistemas de gestión (ERP). La mayor evolución se produce sobre todo en los interfaces que tienen estos sistemas con sus usuarios, con otras empresas (B2B) y con los consumidores (B2C).

Por qué este evento

La inteligencia artificial aplicada al procesamiento del lenguaje, va a permitir que los usuarios y clientes hablen con su ERP. La difusión de tecnologías de Blockchain y de consenso digital, va a afectar la manera en la que realizamos transacciones entre sistemas y entre dispositivos, e incluso la forma de instrumentar los contratos. La modernización de la experiencia de los usuarios (UX) está asimismo mejorando sensiblemente la manera de operar los ERPs. Finalmente la integración de estas y otras tecnologías en la gestión de la empresa genera un transformación digital que revoluciona las estrategias de negocio.

Cuál será la dinámica

Cada uno de los temas será presentado por un orador que dará paso a un panel de especialistas. El público podrá interactuar con los panelistas que responderán las preguntas de los asistentes.

A quién está dirigido

  • Dirección de firmas grandes y medias cuyo desafío es transformar la empresa al mundo digital.
  • Gerentes de empresas medias que buscan nuevas oportunidades para diferenciar la compañía de sus competidores.
  • Responsables de innovación.
  • Profesionales independientes cuya función es asesorar a la dirección en IT.
  • Organizaciones de consultoría tecnológica.

Más información, agenda de temas, oradores e inscripción en El Futuro de los sistemas de gestión.

Si bien el evento es gratuito, requiere inscripción previa

El futuro de los sistemas de gestión: Blockchain, UX, Lenguaje natural y Transformación Digital

¿Cuáles son las tendencias del software de gestión empresarial? ¿Qué tecnologías impactarán en la gestión de las empresas? Estas y otras preguntas son las que dan origen a esta jornada de acceso libre y gratuito que la Universidad de Palermo y EvaluandoERP organizan para el 8 de Mayo.

Las nuevas tecnologías están generando una evolución acelerada de los sistemas de gestión (ERP). La mayor evolución se produce sobre todo en los interfaces que tienen estos sistemas con sus usuarios, con otras empresas (B2B) y con los consumidores (B2C).

Por qué este evento

La inteligencia artificial aplicada al procesamiento del lenguaje, va a permitir que los usuarios y clientes hablen con su ERP. La difusión de tecnologías de Blockchain y de consenso digital, va a afectar la manera en la que realizamos transacciones entre sistemas y entre dispositivos, e incluso la forma de instrumentar los contratos. La modernización de la experiencia de los usuarios (UX) está asimismo mejorando sensiblemente la manera de operar los ERPs. Finalmente la integración de estas y otras tecnologías en la gestión de la empresa genera un transformación digital que revoluciona las estrategias de negocio.

Cuál será la dinámica

Cada uno de los temas será presentado por un orador que dará paso a un panel de especialistas. El público podrá interactuar con los panelistas que responderán las preguntas de los asistentes.

A quién está dirigido

  • Dirección de firmas grandes y medias cuyo desafío es transformar la empresa al mundo digital.
  • Gerentes de empresas medias que buscan nuevas oportunidades para diferenciar la compañía de sus competidores.
  • Responsables de innovación.
  • Profesionales independientes cuya función es asesorar a la dirección en IT.
  • Organizaciones de consultoría tecnológica.

Más información, agenda de temas, oradores e inscripción en El Futuro de los sistemas de gestión.

Si bien el evento es gratuito, requiere inscripción previa

Winpack confía en Seidor para su Transformación Digital

La empresa líder en la entrega de elementos de embalaje dio inicio al proyecto de implementación de SAP Business One.

Con más de 20 años en el mercado, Winpack busca proyectar el crecimiento continuo de la compañía con una herramienta de clase mundial como SAP Business One y Seidor es el partner tecnológico que acompañará a la compañía a cumplir este objetivo.

El Sr. Andrés Baboun M, Gerente General de Winpack SA señaló que “este es el proyecto más importante que iniciamos como compañía con el fin de consolidar nuestro crecimiento. Hemos evolucionado de ser una empresa familiar a profesionalizarnos cada vez más. De acuerdo a esto, necesitábamos una herramienta que nos permitiera continuar elevando la categoría de la compañía”.

En tanto, recalcó que “de Seidor esperamos el apoyo necesario para salir en el tiempo estimado y con la calidad de resultados esperados, con el fin de tener un sistema que soporte el crecimiento con un óptimo sistema de administración de la compañía”.

El director ejecutivo de Winpack indicó que “Debemos estar todos comprometidos y alineados, ya que esta nueva plataforma ayudará a simplificar procesos y por lo tanto, disminuir la carga de trabajo de las personas, aumentar la productividad y tener mayor calidad en la información. En este sentido, esperamos que los beneficios para la empresa también se traspasen a las personas”.

Actualmente Winpack en Chile cuenta con alrededor de 320 colaboradores y 80 en Perú, y tanto su crecimiento como inversión han ido en aumento durante el último año con nuevas plantas productivas en Solpack Chile – empresa que conforma el grupo junto a Texol & Winpack.

En Perú se implementó exitosamente el SAP Business One por lo que ya cuenta con esta plataforma informática, habiendo experimentado excelentes resultados que esperan replicar en Chile.

Finnegans festejó sus 25 años con una intervención en sus oficinas

La empresa de software Finnegans cumplió 25 años y lo festejó el viernes 24 de noviembre, interviniendo sus oficinas ubicadas en Belgrano.

Los espacios que componen Finnegans fueron intervenidos con diversas acciones artísticas, que permitieron acceder a conceptos como la evolución del lenguaje digital y un acercamiento a la percepción del mundo a partir de las tecnologías que los seres humanos desarrollan. “Hoy no se trabaja, hoy no necesitamos calcular todo. Hoy experimentamos”, explicaba su fundador.

La impronta artística de Finnegans se proyecta a partir de su fundador, Blas Briceño, actor y gestor cultural, quien consideró que el «conducir procesos creativos permite resolver los problemas que afrontamos, no desde un punto de vista exclusivamente técnico o profesional sino más bien abierto al encuentro de soluciones disruptivas o diferentes».

Para Briceño, los negocios precisan de «perfiles con connotaciones artísticas», dado que «el modo de hacer negocios viene cambiando al mismo ritmo que la tecnología, y exige una reeducación del proceso de negocio, con una forma de trabajo distinta y miradas más abiertas porque la tecnología está realizando un giro de forma tal que obliga a pensarse más gráficamente y con mayor frecuencia». Y aclaró Briceño que «la transformación digital y las empresas están demandando figuras más creativas ante los cambios de negocios».

Dentro del marco de la intervención en la transformación digital, Briceño dio su opinión acerca del diseño de experiencia (UX – experiencia de usuario): “Creo que hay un déficit estructural del ERP, siempre partimos de asegurar la transaccionalidad y la integridad de la información, y hoy los usuarios están exigiendo más y nosotros tenemos que estar a la altura de eso. Hay que trabajar muchísimo para que las transacciones no sólo sean seguras e íntegras, sino que también permitan y faciliten la creación de procesos de negocios y, sobre todo, con usuarios que son no habituales y donde la UX es decisiva para que el uso ocurra”.

Así también, aprovechó a hablar del blockchain: “Todo lo que sea asegurar transacciones de negocio descentralizadas, permitiendo la certeza en una cadena de valor o incluso dentro de una organización, es un aporte a la seguridad, a la auditoría y al mejoramiento de los procesos de negocio. El blockchain es una tecnología que de a poco va a ir incorporándose en los ERP y va ayudar a pensar formas de registro y documentación de información que hoy no tenemos ni pensadas”.