Segundas Jornadas Nacionales de la Pequeña y Mediana Empresa

La Facultad de Ciencias Económicas organiza el próximo 29 y 30 de Agosto dos jornadas exclusivas para PyMEs en la Universidad de Belgrano. El lema será “Derribando Mitos”.

Buenos Aires, Argentina. 7 de Agosto de 2017 – Bajo el lema “Derribando Mitos” se acercan dos jornadas dedicadas a la búsqueda de generar valores reales a las PyMEs, en donde el enfoque estará en un replanteo por parte de los empresarios, estudiantes y profesionales que atribuyen de manera automática distintos conceptos y prejuicios, y a sus posibilidades de éxito.

Las jornadas se realizarán el 29 y 30 de agosto en la Universidad de Belgrano, Zabala 1837, CABA. La entrada es gratuita con inscripción previa.

Ejes temáticos

  • La importancia de la PNL como herramienta para destrabar temores emocionales que frenan los cambios en las PyMEs.
  • La fidelización del cliente como un medio de aumentar la rentabilidad de la empresa.
  • Metodologías y condiciones internar para que las PyMEs puedan salir al mundo de manera exitosa.
  • Cómo trabajar con la familia en la empresa familiar sin que todo termine mal.
  • La PyME y la transformación digital: cómo llevarla a cabo.
  • Programas de desarrollo, apoyo y capacitación vigentes para las PyMEs a nivel nacional y de la Ciudad de Buenos Aires.
  • Disponibilidad y fuentes de financiamiento para las PyMes.
  • Mesa redonda y casos de éxito de empresarios de PyMEs.
  • También se contará con la participación de la Fundación Observatorio Pyme, el Director Nacional de Productividad PyME de la Nación, y la Subsecretaria de Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

A quienes participen de las Jornadas, y así lo soliciten, se les entregará certificado de asistencia de la Universidad de Belgrano.

Inscripciones

Segundas Jornadas Nacionales de la Pequeña y Mediana Empresa

La Facultad de Ciencias Económicas organiza el próximo 29 y 30 de Agosto dos jornadas exclusivas para PyMEs en la Universidad de Belgrano. El lema será “Derribando Mitos”.

Buenos Aires, Argentina. 7 de Agosto de 2017 – Bajo el lema “Derribando Mitos” se acercan dos jornadas dedicadas a la búsqueda de generar valores reales a las PyMEs, en donde el enfoque estará en un replanteo por parte de los empresarios, estudiantes y profesionales que atribuyen de manera automática distintos conceptos y prejuicios, y a sus posibilidades de éxito.

Las jornadas se realizarán el 29 y 30 de agosto en la Universidad de Belgrano, Zabala 1837, CABA. La entrada es gratuita con inscripción previa.

Ejes temáticos

  • La importancia de la PNL como herramienta para destrabar temores emocionales que frenan los cambios en las PyMEs.
  • La fidelización del cliente como un medio de aumentar la rentabilidad de la empresa.
  • Metodologías y condiciones internar para que las PyMEs puedan salir al mundo de manera exitosa.
  • Cómo trabajar con la familia en la empresa familiar sin que todo termine mal.
  • La PyME y la transformación digital: cómo llevarla a cabo.
  • Programas de desarrollo, apoyo y capacitación vigentes para las PyMEs a nivel nacional y de la Ciudad de Buenos Aires.
  • Disponibilidad y fuentes de financiamiento para las PyMes.
  • Mesa redonda y casos de éxito de empresarios de PyMEs.
  • También se contará con la participación de la Fundación Observatorio Pyme, el Director Nacional de Productividad PyME de la Nación, y la Subsecretaria de Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

A quienes participen de las Jornadas, y así lo soliciten, se les entregará certificado de asistencia de la Universidad de Belgrano.

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Segundas Jornadas Nacionales de la Pequeña y Mediana Empresa

La Facultad de Ciencias Económicas organiza el próximo 29 y 30 de Agosto dos jornadas exclusivas para PyMEs en la Universidad de Belgrano. El lema será “Derribando Mitos”.

Buenos Aires, Argentina. 7 de Agosto de 2017 – Bajo el lema “Derribando Mitos” se acercan dos jornadas dedicadas a la búsqueda de generar valores reales a las PyMEs, en donde el enfoque estará en un replanteo por parte de los empresarios, estudiantes y profesionales que atribuyen de manera automática distintos conceptos y prejuicios, y a sus posibilidades de éxito.

Las jornadas se realizarán el 29 y 30 de agosto en la Universidad de Belgrano, Zabala 1837, CABA. La entrada es gratuita con inscripción previa.

Ejes temáticos

  • La importancia de la PNL como herramienta para destrabar temores emocionales que frenan los cambios en las PyMEs.
  • La fidelización del cliente como un medio de aumentar la rentabilidad de la empresa.
  • Metodologías y condiciones internar para que las PyMEs puedan salir al mundo de manera exitosa.
  • Cómo trabajar con la familia en la empresa familiar sin que todo termine mal.
  • La PyME y la transformación digital: cómo llevarla a cabo.
  • Programas de desarrollo, apoyo y capacitación vigentes para las PyMEs a nivel nacional y de la Ciudad de Buenos Aires.
  • Disponibilidad y fuentes de financiamiento para las PyMes.
  • Mesa redonda y casos de éxito de empresarios de PyMEs.
  • También se contará con la participación de la Fundación Observatorio Pyme, el Director Nacional de Productividad PyME de la Nación, y la Subsecretaria de Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

A quienes participen de las Jornadas, y así lo soliciten, se les entregará certificado de asistencia de la Universidad de Belgrano.

Inscripciones

  • Teléfono 4788-5400 interno 3201
  • Email: laura.farah@ub.edu.ar
  • Toda la información relacionada se puede encontrar en el sitio web del Congreso y en Facebook

Finnegans lanzó sus workshops sobre Administración y Gestión Integral

Finnegans, compañía argentina que brinda soluciones tecnológicas para la eficiencia y calidad de grandes, medianas y pequeñas empresas, lanza su calendario de workshops para prospectos.

El objetivo de estos workshops es acercar a las empresas el conocimiento de herramientas para transformar digitalmente la administración y la gestión productiva de las mismas.. Además presentará las estrategias para aprovechar al máximo todo lo que la tecnología informática tiene para mejorar el negocio de las compañías de todas las industrias.

“Las empresas están analizando constantemente distintas soluciones de gestión para su negocio para poder integrar la información en una única solución que permita un análisis más exhaustivo de los datos y maximizar resultados en base a la toma de decisiones acertadas” sostuvo Matías Stortini, Gerente Comercial de Finnegans. “Esta iniciativa nos permite dar a conocer nuestra plataforma y brindar información sobre cómo damos respuesta a las principales problemáticas de gestión de información de cada negocio” agregó el ejecutivo.

Los workshops estarán orientados al manejo de los procesos administrativos, impositivos y contables, informes y tableros estratégicos y operativos, , la planificación y la gestión, compras de insumos y la administración de pagos y cobranzas.

El primero se realizó el 12 de julio, para conocer la fecha de los próximos y confirmar la inscripción contactar a Ignacio Bizzari, Gerente de Marketing y Alianzas, a su mail: ibizzari@finneg.com

El negocio de SAP Latinoamérica está por las nubes

El negocio en la nube de SAP Latinoamérica continúa creciendo a un sólido ritmo de doble dígito. Así se corroboró tras el anunció de los resultados fiscales de la compañía correspondientes al segundo trimestre de 2017. En cuanto a los mercados que destacaron, en Brasil se triplicó su mercado en la nube, mientras que en México se alcanzó una combinación de un fuerte incremento a triple dígito en ingresos por suscripciones cloud y, en simultáneo, un doble dígito de crecimiento en la venta de licencias de software on premise. En este último rubro Chile también reportó un importante desempeño reportando doble dígito de crecimiento.

Las herramientas de procurement de SAP Ariba se convirtieron en las “estrellas” del trimestre, ya que experimentaron un alza de triple dígito. Este mismo incremento también correspondió al SAP Cloud Platform (SCP), una plataforma empresarial digital para el desarrollo de soluciones que conectan inteligentemente personas, cosas y empresas.

Una de las grandes compañías latinoamericanas en subirse a la nube y confiar en SAP fue LATAM Airlines Group, empresa que nace de la fusión entre LAN y TAM, la cual opera en más de 140 destinos alrededor del mundo y transporta más de 45 millones de pasajeros al año. La aerolínea con base en Chile y con una red de alcance a más de 23 países, escogió las soluciones de SAP Ariba con la finalidad de agregar procesos de abastecimiento a sus operaciones en Latinoamérica, para reducir OPEX y mejorar sus resultados en mercados que son altamente competitivos.
Grupo Boticario, la tercera empresa cosmética de Brasil y la más grande en el mundo en términos de franquicia, también optó por mover su negocio a la nube. Con más de 4,000 tiendas en Brasil y en otros nueve países, el grupo cosmético comienza a transitar su transformación digital adoptando una variedad de soluciones de SAP en la nube como SAP Ariba para simplificar su negocio.

La economía digital está generando un efecto disruptivo en los negocios, las industrias y toda la cadena de valor. Un estudio realizado por Oxford Economics en 17 mercados que incluyeron a México y Brasil, y con la participación de más de 3.100 ejecutivos, indicó que el 84% de las empresas entrevistadas consideran que la transformación digital es de importancia crítica para su supervivencia en los próximos 5 años.

Uno de los principales acuerdos de transformación digital en la nube cerrados durante el segundo trimestre de 2017 es la Empresa Brasileira de Aeronáutica (Embraer) que fabrica aviones comerciales, ejecutivos, militares y para la agricultura. Embraer implementó Concur, una empresa de SAP, para administrar sus gastos y la gestión de viajes.

El compromiso de las empresas latinoamericanas con la transformación digital quedó patente a partir de un hito alcanzado en este período por la compañía: los 4,000 clientes que se han sumado a la plataforma de SAP HANA. “La propuesta de transformación digital de SAP lleva a HANA en el centro de la estrategia. El hecho de tener esta gran cantidad de clientes con SAP HANA y un sólido crecimiento en la nube es una clara señal de cómo la innovación continúa acelerándose, tanto entre las empresas privadas como entre las organizaciones de sector público”, señaló Claudio Muruzabal, Presidente de SAP Latinoamérica y el Caribe.

Uno de los 4,000 clientes corriendo sobre SAP HANA es Mabe, el mayor proveedor y exportador mexicano de electrodomésticos con presencia en 70 países, y ventas de 10 millones de unidades al año. Con un pronunciado enfoque en el uso de la tecnología e innovación para el crecimiento y para asegurar una calidad extraordinaria en sus productos, Mabe ha elegido a SAP, para apoyar su progreso con SAP Cloud Analytics. Al conectar sus datos con SAP HANA, Mabe podrá visualizar, colaborar y tomar decisiones en tiempo real para aumentar su liderazgo competitivo, escalar y responder a las necesidades de sus clientes.

En un análisis por industrias, fueron destacados los desempeños de Retail y Productos de Consumo (con un alza a doble dígito), y Salud (incremento de triple dígito).

Liverpool, uno de los mayores minoristas de México (que opera 127 tiendas departamentales, 122 tiendas especializadas en ropa y 25 centros comerciales), ha elegido nuevamente a SAP como principal socio estratégico de TI para sus principales aplicaciones y sistemas de misión crítica. El consorcio seguirá implementando un amplio conjunto de soluciones de SAP Retail y Soluciones de Industria con el fin de aumentar su competitividad, reducir la complejidad en procesos empresariales y aumentar el conocimiento del cliente. Liverpool y SAP tienen una asociación estratégica a largo plazo, que continúa evolucionando para apoyar los objetivos de transformación y crecimiento de la empresa.

Por su parte, Grupo Éxito, la mayor empresa minorista de Colombia y líder en Sudamérica, seleccionó SAP HANA Enterprise Cloud (HEC) para impulsar la transformación digital, reducir la complejidad de TI, los costos y el riesgo operacional y ejecutar la plataforma de base de datos en memoria de SAP HANA. La compañía opera más de 2,600 tiendas y cuenta con 41,000 empleados. Precisamente HEC es otra línea de soluciones cuya adopción continúa consolidándose en la región desde hace ya varios trimestres.

«Una vez más, ejecutamos un trimestre con resultados muy sólidos, que confirman la trayectoria de crecimiento sostenido que llevamos en la región, no solo en nuestros dos mercados más importantes, Brasil y México que muestran incrementos acelerados, sino también en Chile”, aseguró Anthony Coletta, CFO de SAP Latinoamérica y el Caribe, “El desempeño de las soluciones en la nube continúa marcando la pauta; los nuevos contratos en la nube cerrados durante el segundo trimestre del año en curso equivalen a los cerrados durante la primera mitad del 2016 y los ingresos por subscripciones cloud, continúan creciendo consistentemente”, agregó.

A nivel global, SAP reportó un crecimiento para el segundo trimestre de 2017 del 33% en moneda constante por ingresos de nuevos negocios en la nube alcanzando los 340 millones de Euros. Los ingresos por venta de software crecieron un 4% en moneda constante alcanzando los 1,09 mil millones de Euros.

2da. Edición del Programa Gestión de Proyectos ERP, una iniciativa de la Universidad de Palermo y EvaluandoERP

La Universidad de Palermo junto a Evaluando Software crearon una capacitación muy interesante para formar personas no técnicas relacionadas con el ERP.

Se trata del Programa de Gestión de Proyectos ERP que tiene características muy atractivas:

  • Dura tan solo 4 semanas.
  • Es a distancia, es decir que no es necesario concurrir a un lugar. Puede hacerse desde cualquier sitio.
  • Es asincrónico, es decir que no es necesario estar conectado a una hora determinada sino que cada alumno lo cursa cuando puede.
  • El alumno tiene asignado un docente/tutor que lo apoya durante la cursada

Al finalizar el programa y aprobar las evaluaciones, el participante del curso recibe el certificado de Gestor de Proyectos ERP emitido por la Universidad de Palermo.

Programa gestión de Proyectos ERP

¿Por qué invertir en este Programa?

  • Porque distribuyes el conocimiento del ERP entre más personas, disminuyendo riesgos en caso de rotación.
  • Porque las personas capacitadas contribuirán a obtener mejoras del software implementado.
  • Porque elevarás tu nivel como interlocutor válido.
  • Porque conocer sobre el ERP implementado en la empresa contribuye a enriquecer las posiciones laborales y las habilidades de cada persona.

¿Cómo aprovechar la propuesta?

Creo que en este momento, apuntando a que el objetivo de ustedes es implementar un nuevo ERP, esta capacitación puede ser de mucha utilidad.

No dejes de acercarme tus comentarios, pues serán de gran utilidad para el resto de los visitantes que, como tú, buscan información objetiva e imparcial acerca del mercado de SSI (Software y Servicios Informáticos).

2da. Edición del Programa Gestión de Proyectos ERP, una iniciativa de la Universidad de Palermo y EvaluandoERP

La Universidad de Palermo junto a Evaluando Software crearon una capacitación muy interesante para formar personas no técnicas relacionadas con el ERP.

Se trata del Programa de Gestión de Proyectos ERP que tiene características muy atractivas:

  • Dura tan solo 4 semanas.
  • Es a distancia, es decir que no es necesario concurrir a un lugar. Puede hacerse desde cualquier sitio.
  • Es asincrónico, es decir que no es necesario estar conectado a una hora determinada sino que cada alumno lo cursa cuando puede.
  • El alumno tiene asignado un docente/tutor que lo apoya durante la cursada

Al finalizar el programa y aprobar las evaluaciones, el participante del curso recibe el certificado de Gestor de Proyectos ERP emitido por la Universidad de Palermo.

Programa gestión de Proyectos ERP

¿Por qué invertir en este Programa?

  • Porque distribuyes el conocimiento del ERP entre más personas, disminuyendo riesgos en caso de rotación.
  • Porque las personas capacitadas contribuirán a obtener mejoras del software implementado.
  • Porque elevarás tu nivel como interlocutor válido.
  • Porque conocer sobre el ERP implementado en la empresa contribuye a enriquecer las posiciones laborales y las habilidades de cada persona.

¿Cómo aprovechar la propuesta?

Creo que en este momento, apuntando a que el objetivo de ustedes es implementar un nuevo ERP, esta capacitación puede ser de mucha utilidad.

No dejes de acercarme tus comentarios, pues serán de gran utilidad para el resto de los visitantes que, como tú, buscan información objetiva e imparcial acerca del mercado de SSI (Software y Servicios Informáticos).

TOTVS vive su Transformación Digital y alienta a las empresas a hacer lo mismo

La tecnología está dictando una nueva manera de hacer negocios, suplantando industrias antiguas y cambiando sectores enteros de mercado. Es la transformación digital, que afecta a todas las empresas y todos los sectores. Para el CEO de TOTVS, Laércio Cosentino, lo que motivó esta revolución, impulsada por la tecnología, fue ante todo el deseo de las personas de compartir información de forma colaborativa y conectada.

«La sociedad decidió conectarse y ese comportamiento cambió en cómo la gente pasó a consumir servicios y productos, con la posibilidad de hacerlo desde cualquier lugar, en cualquier momento. Este movimiento fue el inicio para la transformación del mercado corporativo, que, ahora, tiene que adaptarse y no puede enfocarse sólo en su core business, sino también en la decisión sobre qué tecnología va a entregar su producto o servicio «, destaca Cosentino.

Seguro del camino a seguir, TOTVS entró en el juego y actúa como su propio prototipo de innovación. La compañía vive un nuevo momento estratégico en su historia, impulsada por los cambios de comportamiento de la sociedad, y estructuró su transformación digital en una etapa de cuatro años, iniciada en 2015, dividida en tres pilares:

Cultura y medio ambiente: el colaborador en el centro de la innovación

Para que el colaborador ayude a construir una nueva empresa, necesita vivir la innovación internamente. Para ello, TOTVS invirtió fuertemente en cultura y ambiente. Su nueva casa matriz en Brasil, con más de 65 mil m², en la Zona Norte de San Pablo, fue inspirada en modernas compañías del Silicon Valley. La idea fue crear un nuevo diseño y priorizar la tendencia de open spaces, con grandes áreas de trabajo, sin divisiones, para promover la libre circulación de personas, compartir ideas y la producción de conocimientos.

En un ambiente inspirador, la cultura de la compañía ganó un fuerte impulso, con mayor integración entre las personas. Hecho que facilita y estimula el trabajo creativo y colaborativo entre los profesionales, además de atraer nuevos talentos que buscan ambientes dinámicos y estimulantes.

Proceso y servicio: + rápido + simple

Ofrecer un servicio más rápido y sencillo a los clientes es otro punto priorizado por la compañía en su proceso de transformación. Al alinearse con el modelo de negocio disruptivo, sin intermediarios y con posibilidad de escalonar, TOTVS ofrece una nueva plataforma digital, que va más allá de ser un e-commerce. Es una nueva manera de desarrollar y entregar software de gestión (ERP), 100% en la nube y demás servicios agregados.

Con la creación del nuevo portal, el cliente puede elegir, comprar, pagar y cerrar su proyecto de implementación del ERP directo del sitio de la compañía. La gran ventaja es que, además de la venta del software de gestión tradicional de la empresa, el cliente podrá personalizarlo por adquisiciones de aplicaciones con módulos o funciones complementarias, que estarán en la tienda virtual. En breve, toda la cartera de la compañía estará disponible en línea, proporcionando comodidad, precios más bajos y garantía de retorno de inversión más rápido a los clientes.

La nueva plataforma fue creada pensando en la experiencia de las personas al acceder. El portal reconoce quién está navegando y hace sugerencias de configuraciones y contenidos. Hay áreas libres e iniciadas, con ofertas de paquetes de servicios personalizados y condiciones especiales para clientes que adopten nuevas funcionalidades, módulos o servicios complementarios. Para permitir una atención única, el portal cuenta con un área llamada de Cockpit, creada para cada cliente, que será acompañado por un profesional TOTVS, el Copiloto. También es el responsable de orientar a quien accede al panel sobre las mejores prácticas para aprovechar todas las funcionalidades del software adquirido y sugerir, cuando sea necesario, las aplicaciones adecuadas para una necesidad específica, todo el 100% digital.

Oferta y cartera: innovación en el ADN

«No se puede cambiar todo esto y seguir vendiendo los mismos productos. Necesitamos innovar y ofrecer soluciones adherentes a las necesidades de nuestros clientes, que necesitan atender, también, a los nuevos comportamientos de sus propios clientes», refuerza Laércio Cosentino.

Para atender a estas nuevas demandas, la compañía ha invertido, cada vez más, en soluciones móviles, nube, cognitivas y basadas en inteligencia artificial. El enfoque es ofrecer una mayor comodidad a los clientes para que puedan acceder a tecnologías cada vez más ligeras, de forma sencilla y rápida.

«Somos una eterna startup y estamos siempre en transformación. Conocemos el mercado Latinoamericano, sabemos la realidad de Argentina y las necesidades de las empresas, ya sean micro o grandes. TOTVS está preparada para ayudar a cada uno a recorrer ese cambio digital para que se vuelvan más competitivas y duraderas en el mercado en que actúan», concluye Laércio Cosentino.

SAP presenta: Innomarathon, una competencia para innovadores sociales

SAP presenta SAP Innomarathon, una competencia regional con la que busca impulsar soluciones con el objetivo de generar un impacto social positivo a través de la tecnología SAP y el emprendimiento social.

Durante esta iniciativa, que se realizará en simultáneo en seis países -Argentina, Chile, Perú, México, Colombia y en dos locaciones de Brasil- las startups sociales tendrán la oportunidad de impulsar sus negocios y mejorar la vida de la sociedad latinoamericana. Para participar, los emprendedores deberán realizar una presentación de concepto basada en tecnologías como Internet de las cosas, blockchain, machine learning e inteligencia artificial. Asimismo, deberán tener en cuenta las metas globales de sustentabilidad de la Organización de las Naciones Unidas como referencia a la hora de pensar soluciones a estos desafíos.

Las inscripciones para SAP Innomarathon son gratuitas, pero las vacantes son limitadas. La fecha de cierre para la postulación es el jueves 20 de julio en el siguiente link. El 24 de julio se anunciarán las 7 startups que pasarán a la primera ronda, que se realizará en formato de maratón el sábado 5 y domingo 6 de agosto en las oficinas de SAP en Buenos Aires, ubicadas en Sargento Juan Bautista Cabral 3770, Munro. Durante el evento, se brindará apoyo de un mentor tecnológico de SAP quien será su guía para el desarrollo de las soluciones tecnológicas.

Los ganadores de cada lugar serán premiados con un viaje a la final que se llevará a cabo el martes 22 de agosto en el SAP Labs Latin America, en São Leopoldo, Estado de Río Grande del Sur, Brasil, con los gastos de aéreo y alojamiento a cargo de SAP. El proyecto ganador será premiado con 5.000 euros para contribuir en el desarrollo del negocio, que será entregado por una de las instituciones partners de SAP participantes del evento. También recibirá 12 meses de tutoría por parte del equipo de Responsabilidad Social del SAP América Latina.

El tiempo de implementación de Finnegans Ceres Agro se redujo un 20%

La necesidad de las empresas de invertir en nuevas tecnologías se relaciona con la importancia de optimizar sus procesos. Para cumplir con esta expectativa, el socio tecnológico debe asegurar que la implementación será efectiva en un tiempo manejable para la compañía. Es bajo esta premisa que Finnegans optimizó la metodología de implementación de su producto Finnegans Ceres Agro y el tiempo de implementación se redujo en un 20%.

Anteriormente, los expertos en Ceres se encargaban de la mayor parte de la parametrización y el equipo cliente se preparaba para la puesta en marcha a su tiempo y disponibilidad de recursos, había dos equipos trabajando en paralelo que no siempre llegaban al objetivo de acuerdo a la esperado y además el cliente no quedaba bien preparado para realizar modificaciones en el futuro. Hoy, el consultor profesional Finnegans lidera desde su experiencia para proponer las mejoras trabajando en un solo equipo desde el principio con el administrador del sistema y los usuarios claves, llevando adelante un plan de trabajo acordado en conjunto.

Esta metodología de trabajo contribuye con una verdadera transformación digital en las organizaciones. Los pilares del éxito en este tipo de implementaciones son:

  • Modelo de solución diseñado y preconfigurado de acuerdo a las mejores prácticas del sector
  • Herramientas tecnológicas de autocapacitación: plataforma de eLearning que disponibiliza videos, documentos y workshops
  • Ayudas dinámicas y búsquedas accesibles de instructivos y manuales de nivel gradual de complejidad
  • Facilidad en el Setup Inicial
  • Profesionalización de los recursos de consultoría
  • Desarrollo de una Oficina de Proyectos (PMO)
  • Metodologías ágiles de proyectos
  • Herramientas integradas de Administración de proyectos: visibilidad y monitoreo permanente del avance, evolución y costos con tableros y visión 360 con la herramienta “Administración de proyectos
  • Teamplace” diseñada especialmente.

“Cada cliente tiene una realidad diferente de recursos, expectativas, maduración de procesos y estructura. Tenemos una metodología flexible y completa que abarca estas diferencias y propone un trayecto común basado en la experiencia y en la realización de un número importante de proyectos exitosos.” explica Angelina Lanza, Gerente de Finnegans Express

“Nos sentimos satisfechos de haber alcanzado un hito al lograr una reducción de los tiempos de implementación en un 20% y continuamos trabajando para asegurar los mejores resultados de la inversión tecnológica de nuestros clientes. Además de haber logrado una mejora en los tiempos, también damos con esto un salto cualitativo en la calidad del Servicio Finnegans y el nivel de satisfacción de nuestras soluciones en el mercado agropecuario.” agrega Blas Briceño, CEO de Finnegans.

La Universidad y la industria forman profesionales en ERP

Buenos Aires, 26 de Junio de 2017. EvaluandoERP, un destacado grupo de proveedores de software ERP y el Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA) coordinaron contenidos y acciones para complementar la formación de nuevos profesionales universitarios.

Durante el primer cuatrimestre de 2017, en el ámbito del Trabajo Final de la Licenciatura en Administración y Sistemas que se dicta en el ITBA, las empresas y la institución educativa trabajaron en conjunto para que los futuros profesionales vivieran una experiencia de trabajo como consultores.

En el marco del Programa de Mejoramiento de la Industria, EvaluandoERP convocó a un grupo de proveedores a apoyar una situación real de evaluación y selección de software. Aceptaron la propuesta Adonix, Claves de Soft, Finnegans, Grupo Calipso, Grupo Softland, Infogestión, Neuralsoft, Quilate y TOTVS Argentina. Estas compañías asumieron el compromiso de dar soporte a la tarea de “los consultores” durante el cuatrimestre.

“El Programa de Mejoramiento de la Industria es un dispositivo que hemos creado para mejorar, transparentar y optimizar las condiciones de relacionamiento entre la oferta (los proveedores) y la demanda (los usuarios). Parte del Programa es la divulgación de contenidos educativos, la creación de actividades de educación y la vinculación industria-Universidad” declaró Daniel Aisemberg, Director de EvaluandoERP. Aisemberg agregó “destacamos a las empresas proveedoras que participan de este Programa porque, además de apoyar proyectos como el de ITBA, buscan mejorar las relaciones con la comunidad a través de la cooperación.”

En qué consistió la actividad

Para la práctica profesional, los distintos grupos de estudiantes debieron elegir una compañia real con necesidad de incorporar un sistema de gestión empresarial (El caso).
A cada uno de los casos, se les asignó una terna de proveedores, elegida entre los que formaron parte de esta iniciativa, para que realicen un trabajo de consultoría y recomienden el software que mejor se ajustaba a los requerimientos de cada caso.

Como parte del análisis, fueron tomadas en cuenta la facilidad de configuración, necesidades de customización y configuración para cubrir las necesidades presentes y futuras, de acuerdo a los objetivos de negocio de la empresa seleccionada. Así mismo se evaluó el impacto económico- financiero del proyecto analizando el el valor presente y futuro del mismo.

Resultados

Como conclusión o finalización del trabajo cada grupo presentó su caso incluyendo un resumen de la empresa asesorada, su plan de negocios, los desafíos que enfrenta la compañía, los requerimientos para superar tales retos, el análisis de cada uno de los proyectos presentados por los proveedores y, finalmente, la recomendación hacia la empresa con la justificación de la misma.

Para que la iniciativa tuviera éxito fue clave el trabajo de enseñanza, orientación y seguimiento que realizó el cuerpo.

Está previsto dar continuidad a esta modalidad en los siguientes años.

Naranja mejora su experiencia digital con solución IBM Cloud

Naranja refuerza su compromiso con la reinvención digitalTM para ofrecer a sus clientes experiencias atractivas y de mayor valor. La compañía sumó el conocimiento de IBM en el diseño de experiencias y su sólida plataforma IBM Cloud –segura y escalable- para crear dos aplicaciones estratégicas para sus titulares y su equipo de vendedores.

El poder de la movilidad y la nube son un diferencial clave para amplificar el crecimiento y el cambio. App Naranja es una sucursal virtual que permite a los clientes consultar el resumen de cuenta y conocer su saldo disponible, recibir avisos sobre promociones, ser atendido por un representante y hasta realizar gestiones rápidas como simular una compra, adherir al resumen digital y solicitar nuevas tarjetas. La aplicación está disponible para iOS y Android.

Al mismo tiempo, a través de una aplicación para Vendedores, Naranja otorga a sus equipos de atención al cliente una ventaja competitiva al proporcionarles información de valor, en contexto y al instante. Con la tecnología implementada se lograron integrar servicios existentes con nuevas aplicaciones, agilizar procesos y habilitar determinados trámites directos desde la aplicación.

El desarrollo lo llevó a cabo la unidad de consultoría de IBM sobre Bluemix, la plataforma de innovación en la nube de la compañía que ofrece las últimas tecnologías disponibles en el mercado y asegura la escalabilidad, elasticidad y disponibilidad que este tipo de aplicaciones móviles requiere. Además, garantiza la seguridad y protección de la información de los clientes al emplear un punto de acceso seguro y encriptado.

“Nos gusta estar donde están nuestros clientes para lo que necesiten y en el momento en que lo necesiten, ¡hoy están en su celular! Así diseñamos esta App con el objetivo de simplificar sus gestiones y consultas. Actualmente nos encontramos buscando abrir fronteras, explorar nuevos horizontes y garantizar la máxima calidad de servicio”, afirma Silvana Jachevasky, Gerente de Marketing Digital de Naranja.

Para tener éxito en la era digital, los servicios financieros deben ser capaces de aprovechar los grandes volúmenes de datos disponibles y crear formas disruptivas de interacción con los usuarios. “IBM es un socio estratégicos de sus clientes en el proceso de reinvención digital y Naranja comprendió rápidamente el valor de reconvertirse para crear una forma innovadora de interactuar con los clientes y aprovechar al máximo la omnicanalidad”, explica Alejandro Pelloni, Director Comercial de IBM Argentina.