El 80% de las empresas de todo el mundo planea implementar chatbots

Buenos Aires, 24 de agosto de 2020 –. Con la experiencia del cliente como foco, CenturyLink ofrece Cloud Contact Center, plataforma omnicanal y de autoservicio en la nube, concebida en la era de la virtualización y la inteligencia artificial, que integra múltiples canales de colaboración como voz, video, chat, correo electrónico y redes sociales en una sola interfaz, potenciando la interacción con los clientes por medio de una experiencia ágil y personalizada.

Una de las características destacadas de la solución es que permite diseñar chatbots para la resolución de consultas frecuentes, la generación de leads, la contratación de servicios y el completado de procesos, desde trámites y registros de datos hasta la gestión de turnos. Se estima que para 2020, el 80% de las empresas del mundo implementará chatbots, en especial en las áreas de servicio al cliente1.

Los beneficios de aportar una buena experiencia al cliente son notables: Dimension Data estima que el 92% de las empresas que centraron sus operaciones en el consumidor lograron incrementar la fidelidad, un 84% aumentó la rentabilidad y un 79% alcanzó ahorro de costos.

“El cliente debe ubicarse en el corazón de las operaciones de todas las compañías que busquen competir y sobresalir en este escenario altamente incierto y cada vez más desafiante”, explica Guillermo Mármora, Director Regional de Producto, Voz & Colaboración de CenturyLink América Latina.

Cloud Contact Center de CenturyLink se encuentra 100% en la nube permitiendo instalaciones rápidas, escalables y flexibles de acuerdo a la demanda y a la estacionalidad de cada organización. Además, al operarse a través del navegador de internet, los agentes, supervisores y colaboradores pueden trabajar desde cualquier lugar: el negocio siempre continúa operativo y se logra una gran agilidad para adaptarse a los cambios del mercado.

La solución incluye un monitoreo 24×7 para garantizar la confiabilidad y el rendimiento y es posible instalarla de manera remota, de forma que aún las empresas que continúen afectadas por algún tipo de confinamiento o por protocolos especiales relacionados con el COVID-19 puedan comenzar a optimizar sus sistemas de atención al cliente Proporciona, además, integraciones flexibles con infraestructuras legacy, sistemas de workflow y soluciones CRM.

Gracias a estas características, las empresas pueden reducir hasta un 50% los costos del centro de contacto ya que minimizan la inversión del capital y los gastos de redes por optimización de tiempos de atención.

“Con esta solución abrimos la posibilidad de que las empresas puedan mantener un mismo modelo de contacto de extremo a extremo con sus consumidores, optimizando la productividad gracias a sus funciones de autoservicio y anticipándose a las necesidades a partir de sus características inteligentes y proactivas”, concluye Mármora.

Fuente: Business Insider Intelligence

Boca implementa soluciones de SAP para potenciar el crecimiento del Club

Buenos Aires, 10 de septiembre de 2019 — El Club Atlético Boca Juniors, uno de los clubes de fútbol profesional más populares de Latinoamérica, ha elegido a SAP como su aliado estratégico para continuar desarrollando y mejorando sus activos tecnológicos y así potenciar el crecimiento y el desarrollo del club.

En esta primera etapa del acuerdo el club implementará SAP Business One, herramienta que permitirá simplificar sus procesos y obtener una mejor perspectiva a la hora de tomar decisiones en tiempo real.

“Para ser un club de nivel internacional como es Boca Juniors hemos llevado adelante en estos años una gestión innovadora y profesional. Este proyecto es muy importante para continuar modernizando la administración del Club”, señaló Christian Gribaudo, Secretario General de la institución deportiva.

“Con la adopción de SAP Business One, el club contará con información adecuada y en tiempo real para una mejor toma de decisiones y optimizar todas sus operaciones”, explicó Claudia Boeri, presidente de SAP Región Sur. “De esta manera, Boca se suma a los clubes que están profesionalizando su gestión en el mundo y la región”.

“Con más de un millón de usuarios en el mundo SAP Business One es una aplicación completa e integrada para gestionar una organización. La solución permite aumentar el control, agilizar procesos claves y tomar decisiones basadas en información en tiempo real”, agrega Leandro Estanga, COO de SAP Región Sur.

El tiempo de implementación de Finnegans Ceres Agro se redujo un 20%

La necesidad de las empresas de invertir en nuevas tecnologías se relaciona con la importancia de optimizar sus procesos. Para cumplir con esta expectativa, el socio tecnológico debe asegurar que la implementación será efectiva en un tiempo manejable para la compañía. Es bajo esta premisa que Finnegans optimizó la metodología de implementación de su producto Finnegans Ceres Agro y el tiempo de implementación se redujo en un 20%.

Anteriormente, los expertos en Ceres se encargaban de la mayor parte de la parametrización y el equipo cliente se preparaba para la puesta en marcha a su tiempo y disponibilidad de recursos, había dos equipos trabajando en paralelo que no siempre llegaban al objetivo de acuerdo a la esperado y además el cliente no quedaba bien preparado para realizar modificaciones en el futuro. Hoy, el consultor profesional Finnegans lidera desde su experiencia para proponer las mejoras trabajando en un solo equipo desde el principio con el administrador del sistema y los usuarios claves, llevando adelante un plan de trabajo acordado en conjunto.

Esta metodología de trabajo contribuye con una verdadera transformación digital en las organizaciones. Los pilares del éxito en este tipo de implementaciones son:

  • Modelo de solución diseñado y preconfigurado de acuerdo a las mejores prácticas del sector
  • Herramientas tecnológicas de autocapacitación: plataforma de eLearning que disponibiliza videos, documentos y workshops
  • Ayudas dinámicas y búsquedas accesibles de instructivos y manuales de nivel gradual de complejidad
  • Facilidad en el Setup Inicial
  • Profesionalización de los recursos de consultoría
  • Desarrollo de una Oficina de Proyectos (PMO)
  • Metodologías ágiles de proyectos
  • Herramientas integradas de Administración de proyectos: visibilidad y monitoreo permanente del avance, evolución y costos con tableros y visión 360 con la herramienta “Administración de proyectos
  • Teamplace” diseñada especialmente.

“Cada cliente tiene una realidad diferente de recursos, expectativas, maduración de procesos y estructura. Tenemos una metodología flexible y completa que abarca estas diferencias y propone un trayecto común basado en la experiencia y en la realización de un número importante de proyectos exitosos.” explica Angelina Lanza, Gerente de Finnegans Express

“Nos sentimos satisfechos de haber alcanzado un hito al lograr una reducción de los tiempos de implementación en un 20% y continuamos trabajando para asegurar los mejores resultados de la inversión tecnológica de nuestros clientes. Además de haber logrado una mejora en los tiempos, también damos con esto un salto cualitativo en la calidad del Servicio Finnegans y el nivel de satisfacción de nuestras soluciones en el mercado agropecuario.” agrega Blas Briceño, CEO de Finnegans.

Hitachi Enterprise Cloud cambia el juego para la implementación de la nube empresarial

Hitachi Data Systems, subsidiaria de Hitachi Ltd., anunció tres nuevas formas de mejorar y acelerar las iniciativas para la Transformación Digital. Las ofertas de mercado actuales carecen de flexibilidad y opciones para los clientes, lo que los ha obligado a enfrentar obstáculos y callejones sin salida. Para hacer frente a esta situación, Hitachi Data Systems (HDS) ha introducido:

  • Hitachi Enterprise Cloud (HEC). Solución destinada a organizaciones que eligen nube privada o híbrida para automatizar las operaciones de su centro de datos y la entrega de aplicaciones.
  • Hitachi Management Automation Strategy. Ayuda a las organizaciones a simplificar la gestión de su infraestructura.
  • Mejoras en Hitachi Unified Compute Plataforma (UCP) 2000 y HC UCP. Para empresas que desean transformar y modernizar su infraestructura IT con sistemas convergentes e hiperconvergentes económicos y abiertos.

La plataforma HEC, que está lista para su uso, combina pre-ingeniería, catálogos de servicios pre-construidos con una plataforma convergente dedicada, software HDS y/o servicios de socios. Esto ayuda a reducir los costos operativos y acelera las implementaciones de nube privada e híbrida. Ya se encuentra a la venta la primera familia HEC con VMware vRealize®, que aprovecha la suite de VMware vRealize Air® Cloud Management Platform™ (CMP). La solución está disponible en el modelo tradicional de adquisición o como solución de nube basada en los resultados.

«El anuncio de Hitachi es un gran ejemplo para acelerar el viaje hacia la nube. Hitachi Enterprise Cloud con VMware vRealize Suite se construyó con infraestructura de almacenamiento de primera clase. La plataforma crea una poderosa rampa de acceso para clientes mutuos que pueden aprovechar VMware vRealize suite como su plataforma de gestión de la nube, con el fin de reducir los costos operativos y aumentar la agilidad del negocio”, afirma Rob Smoot, vice president, Product Marketing, Cloud Management Business Unit, VMware.

La nueva Hitachi Management Automation Strategy ofrece una infraestructura de software de gestión moderna que cumple con el imperativo de simplificación impulsado por la adopción de la nube. También, permite consumir IT como servicio (ITaaS), tanto para aplicaciones tradicionales o de próxima generación. La nueva estrategia es un creciente portafolio de software de automatización que incluye UCP Advisor, el cual ofrece gestión simplificada convergente e inteligente para individuales y múltiples sistemas UCP 2000.

Además de la disponibilidad del software UCP Advisor, existen importantes nuevas mejoras a Hitachi Unified Compute Platform’s (UCP). Ambos sistemas, UCP 2000 y UCP HC, incluyen procesadores más rápidos de Intel Broadwell y tienen soporte opcional para Hitachi Data Ingestor, Hitachi Content Platform y Optimizador WAN, para ofrecer soluciones únicas y personalizadas. La escalabilidad del servidor UCP 2000 va de 8X a 128 nodos, además de una serie de mejoras de red y seguridad.

Por otra parte, HDS ha ampliado el sistema para soportar entornos de OpenStack. UCP HC se expande a una alta capacidad 2U/1-nodo híbrido y todo-flash del sistema, con hasta 26TB de capacidad de flash utilizable, la ampliación de la capacidad de la cartera hiperconvergente para ofrecer un alto rendimiento y escalabilidad para el análisis, y aplicaciones orientadas a transacciones, entre otras funciones.

«La Transformación Digital es el catalizador que promueve nuevos tipos de innovación y creatividad, mejora la experiencia del cliente y reinventa el proceso de modelo de negocio. Hitachi Data Systems se compromete a proporcionar alternativas eficaces y prácticas que pueden acelerar la transformación del negocio y romper los obstáculos que se le plantean. Hitachi Enterprise Cloud ofrece más opciones que nunca para ayudar a las organizaciones a realizar su transformación digital», asegura Devangi Patel, vice president, cloud go-to-market, Hitachi Data Systems.

Los aceleradores de implementación de Infor ayudan a disminuir los tiempos del proceso

Infor, proveedor líder de software empresarial atractivo, específico por industria y desarrollado en la nube, anuncia el especial momento que está atravesando el programa de Aceleradores de Implementación, el cual brinda aplicaciones pre configuradas diseñadas para ayudar a que los clientes reciban el valor en menor tiempo en varias industrias. Infor ha lanzado más de 50 por año, desde el año fiscal 2013, y a partir de hoy existen 26 tipos disponibles en más de 16 industrias y áreas de producto en el mundo.

Los Aceleradores de Implementación de Infor son soluciones pre configuradas, basadas en la última versión de la aplicación. Están diseñadas para brindar ciertos procesos “de núcleo” (“core”) de la industria, junto con un tiempo reducido de implementación, riesgos y costos, tanto en la nube como on-premises, para clientes en mercados específicos. Cada proyecto del Acelerador de Implementación es desarrollado por Infor Consulting Services (ICS), un equipo global de más de 3.500 recursos capacitados. ICS emplea un proceso reconocido como Método Infor de Implementación, diseñado para ofrecer una entrega unificada de los servicios específicos, utilizando un proceso prescriptivo y repetible que permite lograr resultados predecibles y ayuda a disminuir los riesgos y costos generales.

“Los Aceleradores de Implementación son una parte integral de nuestra propuesta de valor, especialmente para la línea de productos Infor CloudSuite™, ya que éstas están diseñadas para ayudar a que los clientes reciban los beneficios en forma más rápida”, afirma Darren Saumur, Jefe Global de Infor Services. “Un Acelerador de Implementación puede ser el primer o el último paso del proceso de mejora continua; y al ofrecer diversas opciones de productos, estamos convencidos que podremos empoderar a nuestros clientes para lograr un mayor retorno de la inversión”.

Las ofertas de las líneas de productos incluyen los siguientes mercados y líneas de productos:

  • Infor Implementation Accelerator para Distribución (SX.e)
  • Infor Implementation Accelerator para Infor CloudSuite Business (SyteLine)
  • Infor Implementation Accelerator para Supply Chain Execution – 3PL
  • Infor Implementation Accelerator para Human Capital Management

Hasta la fecha, Infor ha lanzado más de diez Aceleradores de Implementación orientados a industrias específicas, incluyendo aeroespacio y defensa, distribución, equipamiento, moda, salud y manufactura de proceso, entre otras que Infor está actualmente planeando lanzar. También ha lanzado aceleradores específicos para productos diseñados para ayudar a los clientes a acelerar la instalación al momento de implementación, tales como Gestión de Activos Físicos (EAM), Gestión del Ciclo de Vida del Producto (PLM) y ahora Gestión de la Cadena de Suministro (SCM).

Inmobiliaria ACSA implementa el software de TOTVS

TOTVS fue contratado por ACSA para implementar su software de gestión. Con más de 1.500 clientes, 3.000 propiedades , y en donde trabajan un total de 60 colaboradores, ACSA es una empresa tradicional en Uruguay que ofrece una gestión inmobiliaria integral para el alquiler, venta, mantenimiento y administración de la propiedad, reconocida por su seriedad y solidez hace más de 50 años. A partir de 2009 la compañía pasó a ser administrada por nuevos dueños. La dirección ejecutiva, integrada por un equipo profesional y multidisciplinario, acordó desde un principio que era vital mudar a un sistema de gestión para uno más ágil y moderno.

Según Juan Andrés Flores, Gerente General de ACSA, “Seleccionamos TOTVS como nuevo proveedor de software por medio de referencias, ya que el software que teníamos con anterioridad, tenía poca adaptación y no se condecía a los requerimientos actuales de la compañía.

ACSA tiene como misión principal el compromiso con cada cliente, ofreciéndole calidad de servicio con alto grado de especialización, experiencia y conocimiento en el mercado, además del soporte de su amplia y sólida estructura. Es por esta razón que decidieron implementar este ERP que beneficiaría a los clientes de Casa Central y de las dos sucursales que tiene en Pocitos y Malvín.

Javier Cabrera, Director de TOTVS Uruguay, comenta que “Para TOTVS ha sido de mucha relevancia que una empresa del prestigio y la trayectoria de ACSA nos haya seleccionado como proveedor de sus soluciones tecnológicas y servicios asociados en post de mejorar su eficiencia y productividad.” Asimismo el Director afirma que “Es un proyecto con características altamente desafiantes y motivadoras que se nutre del resultado del trabajo en equipo realizado entre ambas organizaciones.”

En septiembre de 2013 se inició el relevamiento para comenzar a mediados de octubre con la implementación. Se prevé que el ERP esté implementado en su totalidad para fines de mayo del corriente. Además de obtener un sistema de gestión moderno, se verán otras mejoras como la eficiente utilización de los recursos, captación de nuevos clientes por las mejoras en la calidad de servicios, etc.

La empresa proyecta sumar nuevas herramientas, como el software para la reingeniería (ECM) en los procesos que ofrece TOTVS. “TOTVS Uruguay le brinda a ACSA la conjunción de elementos primordiales para avanzar en la mejora tecnológica de su Core Business en esta primera fase. El segundo objetivo es mejorar la cadena de procesos internos de ACSA mediante la implementación de nuestras herramientas como ECM (Enterprise Content Management), BPM (Business Process Management), entre algunas de las soluciones que brinda TOTVS”, asegura Cabrera. La incorporación de estas ofertas permitirá la adaptación a los cambios que ACSA tendrá que hacer en el futuro, ya que es un servicio de manera escalonada, con el objetivo de acompañar al cliente en cada etapa de crecimiento.

Calipso, 20 años implementando éxitos

La reconocida empresa de desarrollo y comercialización de software cumplió su 20º aniversario con una amplia cartera de clientes, liderazgo en el mercado ERP argentino e importante presencia en toda la región hispanohablante.

Fundada en 1993 y de capitales 100% nacionales, Calipso se convirtió en líder en ventas en el mercado ERP de la Argentina, como así también en exportaciones, registrando el presente año el mayor crecimiento de su facturación.

Relató Svetlana Czyz, vicepresidente de Calipso, «Comenzamos a operar en el año 1993 con un producto realizado en clipper, un equipo de tan solo 6 personas y una pequeña cartera de clientes. En el año 1998, respondiendo al nuevo paradigma del Software ERP y utilizando nuestra propia tecnología – Biframe – desarollamos Calipso Corporate: un software con una productividad y adaptabilidad muy superior a sus competidores nacionales e internacionales»

Continuó: «Actualmente contamos con algo más de 100 personas contratadas de manera directa y más de 400 de modo indirecto. Fuimos la primera empresa de software en certificar ISO 9001 en 1998 y la única empresa de Software ERP que contó con el privilegio de recibir el premio Sadosky a la Innovación Tecnológica.»

Por su parte, expuso Pablo Iacub, presidente de la compañía, «En Calipso buscamos desarrollar Software de Gestión ERP basado en las necesidades crecientes de los usuarios, utilizando para ello las mejores tecnologías disponibles. En base a esta premisa fuimos pioneros en el desarrollo de soluciones full web, capaces de funcionar en dispositivos móviles y de operar completamente sobre infraestructura open source».

«Calipso es una empresa que compite de modo directo con los ERP´s world class. Somos proveedores de empresas muy importantes nacionales e internacionales tales como Telefónica, Telecom, Grupo Indalo, Banco Credicoop, Grupo Perez Companc, Ideas del Sur, Conuar, CNC, Coca-Cola Femsa, Petrobras, Temaiken, Peisa, Grupo Dinosaurio, Dow Agro, UADE, AssistCard (Global), Motorola (México, Perú y Argentina), Iron Mountain (Brasil y Perú), Universidad Católica de Santa María (Perú), Claro (Honduras), TIGO (Guatemala), Grupo Omarsa (Ecuador), Créditos Económicos (Ecuador),Talleres Gráficos de México (México), Universidad Santa María Morelia (México), Consejo Jalisco (México), Biomar (Chile), entre otras», concluyó Iacub..

Más información: www.calipso.com

TOTVS, el aliado de las empresas para mejorar su productividad

Las Pequeñas y Medianas Empresas en Latinoamérica tienen una verdadera área de oportunidad en la implementación de Tecnologías de Información y Comunicación para aumentar su productividad y competitividad a nivel mundial.

De acuerdo con el Centro de Desarrollo de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) en su reporte Perspectivas Económicas de América Latina 2013, Políticas de Pymes para el cambios estructural, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) hay cuatro fases por las que éstas pasan al implementar las TIC.

  1. Uso de computadoras, internet y correo electrónico.
  2. Reconocimiento de las TIC como herramientas para automatizar procesos, aumentar la productividad y reducir costos de transacciones.
  3. Capacitación del personal en el uso de TIC específicas para mejorar la toma de decisiones y articular de manera más eficiente las áreas estratégicas.
  4. Utilización de TIC especializadas, como ERP, para innovar y mejorar en la interacción entre las áreas de la empresa y mantener una comunicación efectiva con proveedores y clientes.

La primera fase, según el reporte, está superada. “La brecha no es importante en el uso de herramientas básicas, como el correo electrónico; datos de los países de la región arrojan porcentajes en torno a 98% en las empresas pequeñas y 99% en las empresas grandes de empleo de este medio de comunicación.” (OCDE, 2013)

Ante dicho escenario, TOTVS, empresa latinoamericana de software, servicios y tecnología, ofrece productos y servicios para compañías de todos los tamaños y áreas de actuación en los sectores de manufactura, servicios, educación, construcción, y agroindustria en Colombia, México y Perú.

El mismo reporte de la OCDE indica que 25% de las pequeñas empresas en Argentina cuenta con un sistema ERP, razón que aumenta a 32% en las medianas y 60% en las grandes, mientras que en Brasil, los valores ascienden a 24%, 50% y 75%, respectivamente.

Con lo que respecta a manufactura, TOTVS atiende aproximadamente a mil 500 clientes en bienes de consumo, 2 mil en bienes de capital, mil 58 en el subsegmento metalmecánico y plástico, entre otros mismos, que se han beneficiado, al implementar las soluciones de la compañía, en ampliar su productividad y rentabilidad por medio de la capacidad productiva y del estricto control de costos; reducir los costos de stock sin disminuir la facturación; aumentar el market share por la atención rápida y precisa a los pedidos, etc.

La industria de los servicios también ha confiado en TOTVS. Hoy cuenta con 2 mil 650 clientes proveedores de servicios. Las medianas empresas, con más de 700 empleados, representan el 15 por ciento de los clientes que TOTVS atiende en este subsegmento, siendo algunos beneficios que los colaboradores están alineados a la organización para una prestación de servicios adecuados y homogéneos; así como mayor lealtad de los clientes.

En el sector educativo, las soluciones de TOTVS benefician a más de 1.5 millones de alumnos. En construcción, la compañía ha implantado más de 67 proyectos en organismos públicos, secretarias de infraestructura, empresas de tecnología y proveedores de servicios especiales; mientras que en el segmento minorista de materiales para construcción, farmacias, supermercados, tiendas departamentales y concesionarios de vehículos, suman en total 2 mil 200 clientes que los que han confiando en TOTVS para hacer más productivas sus empresas.

La adopción e implementación de Tecnologías de Información y Comunicación al interior de las empresas trae consigo, en la mayoría de los casos, grandes beneficios en el aumento de la productividad y mejor relacionamiento entre las áreas estratégicas; sin embargo, el mismo reporte de la OCDE señala que “con frecuencia algunas empresas incorporan tecnología más compleja sin contar con el potencial interno para usarlas productivamente, lo que les genera problemas organizacionales (Breard y Yoguel, 2011)”.

Finalmente, cabe señalar que TOTVS ofrece al mercado soluciones administrativas, sistémicas, de procesos, de desempeño y de infraestructura que garantizan mayor competitividad, además de permitir que cada cliente tercerice sus operaciones administrativas/sistémicas, dirigiendo su energía para pensar solamente en aquello que es su negocio principal.

Fuentes consultadas:

  • Reporte Perspectivas económicas de América Latina 2013, Políticas de Pymes para el cambios estructural.

Fuente: Gartner – “Market Share: All Software Markets, Worldwide, 2012”.
Contacto editorial:
Mariana Liévano A.
IMS Colombia
(571) 8050301
mlievano@imsmaketing.com

Nueva Publicación sobre Implementación de un ERP

Una importante editorial europea ha publicado el libro de Svetlana Czyz – vicepresidente de Grupo Calipso – sobre riesgos, falencias y optimización de metodologías de implementación de un ERP; un tema sobre el cual escasea literatura.

En el ejemplar, la autora analiza las problemáticas externas e internas que afectan las metodologías tradicionales de implementación de un software ERP y teoriza con argumentos fundamentados en diversos estudios y autores de renombre sobre los caminos más viables para solventarlas con éxito: las funcionalidades ágiles.

Expone Svetlana, «La implementación de un ERP en una organización requiere tener una clara visión hacia dónde se quiere llegar y definir un plan estratégico que guíe las acciones y el esfuerzo de toda la organización, juntando las decisiones estratégicas y operativas en todos los niveles jerárquicos y en todas las unidades de negocio de la empresa»

Continúa, «Las metodologías clásicas realizaban todo el análisis de la organización y recién después comenzaban con la adecuación del ERP. La propuesta de SCRUM es dividir este trabajo en pequeños entregables de forma de ir avanzando con el producto y pruebas continuas»

«Implementación de Software ERP, es un ejemplar digno de lectura sobre las bases objetivas que se deben cumplir para una mayor optimización del planeamiento estratégico de la metodología de implementación», concluye Czyz.

Lic. Julieta Cocciolo
Dpto de Marketing
(+54 11) 5368-6500
Grupo Calipso S.A.
Argentina
www.calipso.com

Softland presentó las claves para implementar un ERP de forma exitosa

Softland Argentina, compañía que cuenta con más de 30 años de experiencia regional en el desarrollo de soluciones de negocios ERP para empresas de distintos segmentos del mercado, participó como expositor invitado del desayuno de trabajo, Claves para implementar un ERP en forma exitosa, organizado por la consultora BDO y la firma G4 Consulting, partner local de Softland en la ciudad de Mar del Plata.

El evento tuvo como objetivo brindarle a los asistentes la información necesaria para comenzar un proceso de selección de una solución ERP y cómo evitar caer en errores comunes.

Guillermo Vivot, Director General de Softland, destacó, “para nosotros es muy importante participar en este tipo de actividades ya que ofrecen información relevante a todas las empresas que se encuentran en búsqueda de un sistema de gestión integral. Además, cabe destacar también la importancia de la participación de empresas tan reconocidas en el ámbito de la consultoría que persiguen el mismo fin que nosotros: generar un valor agregado para sus socios/clientes”.

En un momento marcado por la evolución constante, Gustavo Mattar, socio de la división de Asesoramiento de Procesos y Tecnologías Aplicadas de BDO, se refirió al hecho que la tecnología es cada vez más participativa, por lo cual es importante que los usuarios se involucren en la implementación ya que de ello depende gran parte del éxito del proyecto, “lo importante es entender que la implementación de un ERP es un proyecto estratégico de cara al negocio y en la optimización de los procesos de toda las compañías”.

Por su parte, Leonardo Sturfeiguen, socio de G4 Consulting sostuvo, “nos es muy grato poder participar de actividades como éstas en la cual interactuamos con compañías que tienen distintos roles en el proceso de selección e implementación de un ERP, entendemos que esto le da garantías a las empresas en cuanto al valor agregado de los contenidos expuestos por distintos players del proceso”.

A su vez, Guillermo Vivot agregó, “el mercado amerita este tipo de soluciones con una impronta local, respaldo internacional y una importante base instalada. Además a la hora de comenzar un proceso de selección e implementación se debe tener en cuenta a qué rubro pertenece la compañía, cómo es el proyecto y cuál es la solución acorde a cada caso”.

El evento se desarrolló en el Auditorio BDO y asistió un público conformado por Gerentes en sistemas, administración y finanzas, responsables en el área IT y Project Managers.